过去赚钱靠产品，当下赚钱靠模式，未来赚钱靠流量（用户）

而绝大多数老板的思想还停留在昨天的时代，还想赚今天甚至未来的钱

穷不学习穷不断，富不学习富不长！

小编持续为您研究当下最新商业模式攻略，与您共享！

没有模式·不开公司

很多公司

其实已经倒闭·只是还没有关门

资源是表象·团队是核心·模式是起点

没有一套好模式，千万别去做一个公司

必须围绕着你的模式设计，然后再去做产品开发。小米的手机，一定是先有小米的商业模式，然后才有小米的高性价比手机。

但是在现实的企业家中

模式·产品·公司的关系都本末倒置

通常是先有产品·后有公司·再想模式

然后每天想各种方法如何卖产品，直到有一天所有的方法都不灵了，当产品不好卖了，大量的库存了，公司赚不到钱了，现金流断裂了，才会想到需要去设计一套模式了。

你做得都没错，过去30多年大家都是这么过来的，只是已经跟这个时代不匹配了。

根据产品去找模式，还是从模式去找产品，出发点不同，经营企业的结果也截然不同。

应该是先有模式·后有公司·再有产品

先设计模式和品牌，然后有产品和公司

这个顺序，才是今天创办企业的正确顺序

大家知道绝味鸭脖吗，绝味鸭脖市值200亿，卖鸭脖的一个公司200亿，今天给大家分享绝味鸭脖的案例，让大家意识到模式的重要性！同时还要让大家明白，资源一直都存在，看你会不会用！

卖鸭脖极其传统，我经常跟身边人讲，我说如果卖鸭脖能卖的话，我觉得卖鸡爪也是能卖的，卖猪蹄也是能卖的，哪怕你卖个田螺都能卖，我没看出来有什么区别，都一样。

核心关键三个词：一、更咸；二、更麻；三、更辣；你只要又咸，又麻，又辣，其实那个东西是啥不重要。

真正做产品的模式就那六个字真经：更咸，更麻，更辣，结束了，至于把这更咸，更麻，更辣拿来做猪蹄还是鸡爪还是做鸭脖，随便，那个才是真正的模式。

绝味鸭脖200亿市值的核心不是因为绝味鸭脖的鸭脖有多好吃。而是因为绝味鸭脖有8000家店在卖鸭脖，这个才是核心关键。

我现在要跟你讲讲绝味发家的故事：

绝味的老板他想做连锁，他已经把各种各样连锁的模式都分析过了，只是最后决定，到底做啥比较好。

结果走走走，遇到一家店，那一家店的店名叫鸭脖王，当他路过这一家店的时候，发现这一家店大排长龙，生意好的不得了，他就过去找那个老板谈，他说：我想跟你一起合作，把你鸭脖王这店复制成1000家，如果有1000家店，其中有100家是你的。

鸭脖王的老板一边在切鸭脖，一边回答：

买不买鸭脖你？

不是我的意思是，1000家店我负责去开，你只要跟我合作，把1000家店开成，其中有100家就是你的，这样可以吗？

你到底买不买鸭脖？不买不要把那个挡住了，后面还有一堆人要买的。

最后没办法，谈个半天谈崩了，走了，如果是你的话，你会怎么做？如果是你的话，估计回到家，卧薪尝胆，痛定思痛，桌子一拍，又不是搞飞机大炮，又不是搞高科技原子弹，不就搞个鸭脖吗，还那么牛，老子自己搞。

人家能搞大，那个脑子就是当大老板的脑子，回去以后他想这家伙怎么就不相信我呢，我觉得他家这个鸭脖再加上我这个模式分分钟给他搞成1000家，他怎么就听不懂呢？

回头一扭头，跟他哥讲：哥，你这样，到他家去，卧底卧进去，去研究做鸭脖，到时候我1000家店搞成，分你好多家。

他哥就进去卧底了，卧了三个月，他自己继续搞模式，三个月过去了，他又到了鸭脖王店里，说：

我来找你谈谈。

有什么好谈呢，不是说过了吗，你买不买鸭脖？

鸭脖是不买的。

那你不买鸭脖你走。

走我也是不走的我来找我哥。

你找你哥你来我家干嘛？

我哥在你家，我家怎么会有你哥呢，走走走。

哥，哥......

他哥答应了，鸭脖王老板扭头一看，原来在我家工作这么认真，也难怪工作的这么细致，原来你是来这里卧底的。

这个时候，再跟鸭脖王的老板谈，说我们聊聊看吧，开1000家店，1000家开出来，有100家就是你的。这个时候没辙了，说好吧，就坐下来谈谈吧。

谈完合作了，这个时候绝味鸭脖的老板已经有人帮他做鸭脖了，他就不用花心思去做鸭脖了，接着在已经研究好的一种模式久久鸭，当年久久鸭这个品牌本来做连锁加盟做的很好，所以他已经研究他这个模式研究很久了，只是缺个人，能帮他做鸭脖。

当他研究完久久鸭模式，再加上用鸭脖王的鸭脖两个一结合，8000家店出来了，200亿市值出来了，这才叫做连锁。

天底下能够把一个店开好的人不计其数，你要做的事情是发现他，收买他，跟他一起共同合作，因为连锁的核心真不是样板，是复制能力，这叫连锁。

　　今天这个时代，努力一点用都没有，只有合作才有用！但有几个老板想过找别人合作，在某些老板卑鄙的思维里，他永远想的是通过价格战来整垮周边的同行，很多讲师和教育机构专门教这些老板如何打价格战来让他们自相残杀.......

你需要系统，需要壹玖大系统，只靠你一个人，这是完不成的。思维模式说的简单，但是背后要做的，要依靠的力量是很多的。

企业之间的竞争比拼的不是产品，而是商业模式，免费模式助企业决胜于千里之外 ；壹玖免费模式，横空出世， 颠覆你的商业大脑！

严重警告

方案虽然完整地给了你们，但是，建议你千万别照搬照抄，因为你不懂得财富背后的故事，更不懂得如何形成商业闭环！免费模式是一把双刃剑，会用的人，能一招至敌于死地；不会用的人，也许会伤到自己！！

你的企业应该如何运用免费模式

资本是发现的科学，不是创造的科学

商业模式本质上是资源的重新配置

你的企业应该如何运用免费模式
免费比收费还要赚钱！！！

免费是未来的一个发展趋势，你如果不把握这个趋势，不把握当下，最终肯定会被淘汰。不管哪个行业，一定不能死守，过去成功的原因可能就是未来失败的原因。

其实，高手与常人没有什么区别，区别就在于思维上，打开自己的思维，勇于创新才能立于不败之地。故步自封走常路，死只是迟早的问题。

所以，高手往往都是想着如何快速启动项目并且快速赚钱，甚至空手套白狼。那么具体如何设计类似的商业模式呢？

在所有的免费商业模式之中，赠品模型最常用的，因为简单、直接、有效。传统的生意现在也经常用，比如充1000元送200元，或者充500元送点小礼品，客户都很聪明的，感觉到你还是赚了他的钱，所以，效果不大。壹玖一般都是反过来的，充200元送1000元，客户是不是觉得很值？是不是感觉到他赚啦？
是不是很多人和我一样有很多不解？免费送还能赚钱？
这就是免费模式的魅力，一种利他思维，想知道这一模式的具体流程？
就赶快加入壹玖，让你知道更多的商业秘密！永远要向有结果的人学习，才会离结果越来越近
✔ 如何让您从差价思维进化到免费思维，秒杀竞争对手？
✔ 如何用免费思维重构您企业的商业模式？
✔ 如何不花一分钱，整合上亿项目？
✔ 如何让一次促销活动充值千万？
✔ 如何用免费模式颠覆你的行业？
✔ 如何在企业开业3个月内收回上千万的投资？
✔ 如何花别人的钱办成自己的事情，不用还，还得感谢你？
认真思考
 
行业格局已定，如何异军突起
企业势能下滑，如何快速突破
企业想转型不知道怎么转
无休止的价格战，产品利润太薄，越来越不赚钱
产品不知如何创新，更新太慢
开发客户太费劲，拓客成本太高
打广告价格太高，难以承受
在店铺里等客户太被动，租金很高
优质的项目却苦于没有资金，无法实施或快速发展
资金链紧张，企业生活在水深火热之中
互联网时代，却找不到通往互联网之路
想提升业绩、销量
你还在用传统思维经营企业吗？你还在简单赚取产品差价吗？
你的同行都免费了，你还在原地踏步，如何和别人竞争？
相信很多人看了这个案例会有疑惑？ 
为什么这个能送如此超值的赠品？
因为袁老师在模式课里讲的一句话：
 
资源只有在置换和流通中产生价值
 袁国顺
1 .跟周边的商铺进行互相引流，用第三方的产品为第三方引流，实现卖家，买家，第三方都受益的共赢现状。 
送=虚+实
虚：用第三方的产品，帮第三方引流，不但不收钱，还要支付引流费用
实：
1、必须是老百姓认知度高的品牌产品
2、送的产品必须具备唯一性
3、必须要有定价权
4、必须要有运营流通权
5、必须要有强大的信用背书
6、必须让顾客有接受的理由

企业之间的竞争比拼的不是产品，而是商业模式，免费模式助企业决胜于千里之外

壹玖免费模式，横空出世， 颠覆你的商业大脑!用免费模式，让奇迹发生！

• 本文分类：公司运营
• 本文标签：
• 本文链接：https://www.58how.com/wlll/18569.html