股权激励：创始人常问的十五大问题？

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股权激励：创始人常问的十五大问题？

随着社会的发展，在日益激励的竞争中，人才显越来越重要，为了留住优秀的人才，越来越多企业实行了股权激励，在我们接触的企业家中，他们面临的各种各样的问题：

1、问题：聘请外部的顾问，给多少股权合适？如果早期愿意一起合伙创业的人，有一定的能力，但是没钱出资，怎么解决？

根据顾问类别及其所创造的价值来建议其获得的股比，经验之谈建议1-5%不等。股权怎么给，什么时机给，怎么进行，区别于项目和双方所谈条件。

目前又能出钱又有能力合伙人很难找，不出资的合伙人在项目里所持股权可有以下的分配方法：

（1）不拿工资，只拿股权。

（2）评估其在项目中的价值，将价值以资金形式量化，再将资金转换成相应的股权。

（3）针对有能力但不出资的合伙人，需注意分期实现其股权。

2、问题：如何在法律上落实合伙人进入和退出机制？

这个问题涉及合伙人锁定问题，合伙人协议内需要提及，且急需在拿到外部投资前约定。合伙人之间要有股权锁定协议，股权的实现需分几年完成，如某个合伙人提前离场，其他合伙人可要求对该合伙人的股权进行处理。通常来说，提前离开的合伙人所持股权，可以被无条件等价收回，或按约定价格收回。

3、问题：有合适的人想吸收成为合伙人，该如何分配股权？给了股权半年后不合适怎么办？

给股权能吸引到人才，而要求新加入的合伙人出一部分资金，则会提高其对其股权的珍惜程度。具体要求其出资多少，获得多少股权，需全面考虑该合伙人在项目中所能提供的价值，需衡量项目现有价值及其预期。与新加入的合伙人需签定股权协议。不要急于使其成为工商注册的股东，最少3-6个月的磨合观察期。股权需分步实现，可分为3至5年期间实现，同时需要对该合伙人的工作进行考核评估。

4、问题：公司运行时每个阶段的人力股如果界定和分配？

公司不同发展阶段，每个人的价值体现不同，所以股份的分配要遵循其产生的价值。

5、问题：内部和外部合伙人股权分配的依据？

该问题中，股权分配要以其工作产生的价值为主要考虑因素，还需依据：投资的金额，带来的资源，能力的大小，项目中的作用。

6、问题：对于后加入的合伙人，如何设定工资，股权期权？

可根据企业的实际情况，如公司拿到了融资，能够支付的薪水高，项目明朗，估值明确，可考虑给高工资，小股权。公司资金比较紧张，因企业没有能力支付高额薪水，可考虑低工资，高股权的形式。给股权的形式比较普遍，股权期权的形式不普遍。给股权需分期实现，不要立即给工商注册的股权，而是要经过六个月左右的磨合期。

7、问题：员工股权激励计划中，虚拟股权（基于现金分红）与期权（基于权益）是否可以结合使用，会不会有冲突？

虚拟股权和股权齐全在员工股权激励计划中可并存，不会冲突。股份期权可将入职时间作为参数，而虚拟股权可以用于鼓励在职时间不长，但能力特别优秀的，同时也可协议将虚拟股权转为股份期权。

8、问题：股份代持可能存在的风险和隐患?

股份代持情况非常普遍，被代持方享受各种权益但工商注册文件中不体现，被代持方和代持方需要有一个代持协议，其中包含违约协议，和严重的惩罚协议。被代持人所需面对的风险有：程序风险，代持人不履行协议，做出卖股权等行为。这些方面只能通过代持协议的严格谨慎尽量避免和控制。

9、问题：初创公司在0-1的过程中，有哪些极其关键的环节需要谨慎考虑？

初创公司成立初期要面对公司注册，商标注册，劳务合同，合伙人股权架构，章程、合伙协议、投资协议等问题，股权架构及章程等协议尤为重要。