经营驾校就是在经营品牌，经营品牌就是在经营利润

经营驾校就是在经营品牌，经营品牌就是在经营利润

如今的驾培市场环境中，基本没有人会忽略驾培品牌增值这项重要指标，甚至很多企业家坚持驾培品牌先行的理念，希望共享集团同样也高度重视品牌建立，品牌体系建立。

驾培行业有真正的品牌吗？

从某种角度来看，没有，或是说仍处于品牌发展的初级阶段。接下来，驾培行业将会在招生增长和品牌增值之间挣扎。

目前，很多所谓驾培行业的领头羊，在驾校价值观建立、驾校战略发展、驾校管理组织架构方面都很难说出有过人之处。

品牌价值成长大多是空头支票，实际上更加关注的，还是招生量的增长；或是以品牌价值成长作为招生增长的辅助手段。

大部分驾校面对现实发展的选择和对品牌价值成长的管理心态，直接导致驾培行业仍处于品牌发展的初级阶段，很难进一步突破。

驾培行业的不同选择：

毛竹与白杨

《神雕侠侣》里，要说武功最杂的人，非杨过莫属。法王问杨过：

杨兄弟，你的武功花样甚多，不是我倚老卖老说一句，博采众家固然甚妙，但也不免驳而不纯。你最擅长的到底是哪一门功夫？要用甚么武功去对付郭靖夫妇？

杨过一时哑口难言。不可否认的是，全真派的、欧阳锋的、古墓派的、洪七公的、黄药师的......多般武艺确实学了不少。不过真的样样精通吗？他东摘一鳞，西取半瓜，却没一样功夫真正地练到一流的境界。杨过使用这些武功时，不过只是个二流高手。因为这些武功是欧阳锋等人以毕生的才智精力钻研探究才以一技名扬天下的。书的最后，杨过却是因为独孤求败的武功和自创的黯然销魂掌而登峰造极的。

如此看来，这不正是毛竹型企业和白杨型企业的区别吗？

新加坡创投媒体ThinkMaverick曾经就将创业企业分成两种形态，一种是毛竹，另一种是阿斯彭白杨。

在西方人眼中，中国有一种非凡有趣的植物毛竹。其奇特之处是：在成长初期、发芽之前的几年中，从地表看不到任何生命迹象，但潜在于土壤之下的根系延伸了数百平米。而一旦当其成长至穿透地面，将爆发式生长，每天以30cm的速度疯狂地生长，短短几个月内便可达到80英尺（24米）高。 

与毛竹相对的另一种植物是阿斯彭白杨，这种树木初期成长较快，两个月就能长到20米。之后阿斯彭白杨就需要群聚而生、缓慢扎根，才能保证根蔓的稳定性。

这样的说法对应到驾校，毛竹型驾校主要在价值产业链环节和品牌价值管理方向深扎，重视修炼内功后再谋求增长，优势在于稳扎稳打，布局产业链，携手兄弟驾校众行而远。

白杨型驾校则擅长往招生的数量和低价促销上做文章，不断降低招生价格，疯狂生长，劣势在于容易失去基本盘，驾校不盈利，学员培训不出去，不仅造成积压而且利润上不去。

很显然，毛竹型驾校有利于长期发展而白杨型驾校可以快速扩张，各有利弊。从某种角度而言，白杨型企业更多以招生增长为驱动，毛竹型企业则以品牌的知名度、美誉度为驱动，创造客户价值延展产业链，建立数据化驾校，创造更多客户价值，打造流程化标准化体系。