人才选用心得
最近新工作的开展逐渐进入正轨，虽然在业绩上还未体现，但好在工作上都能超好的方向推进。随着时间的推移发现部分人员在工作中效率不高甚至情绪不佳，准备对其进行思想沟通，能改变最好，毕竟花了时间来培养，不能改变就只有对其劝退，不能影响到团队工作的开展。结果还未沟通该员工就在没请假的情况下开始旷工了，这也是在我的意料之外，毕竟平时工作都还算遵章守纪，看来自己已经选择放弃了。
上级领导一直给我们管理人员灌输，员工出现任何问题首先都是管理人员的问题，现在想来此话确实有道理，思前想后做出以下几点总结：
1、招聘时未充分考虑岗位究竟需要什么样的人才，仅仅是因为缺人作了填充。
2、没有从人本身的性格及以往从事职业进行分析，导致在工作过程中需要花费大量的精力进行工作引导及管理，增加了管理成本。
3、只是因为需要一份工作而不是个人喜好的行业，无论怎么改变是做不好本职工作的，越做越痛苦，会导致工作效率低下甚至影响到团队。
综合上述，在接下来人才招聘及管理中，个认认为还是物尽其用，人尽其才，人才还是要放在适合的岗位才能产生价值。
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