为什么股权分配问题成了企业做大的拦路虎?(老板必读)
创始人之间的股权分配弊端
老李创立了一家纺织丝绸公司,当中有四个创业合作者,其中老李拥有30%的股权,老李的朋友老章拥有20%的股权,技术总监拥有20%的股权,品牌产品运营总监拥有30%的股权。
这种典型的均分股权结构,是有弊端的,很容易导致孤立的情况。
这个公司越做越大,做了两三年了,规模也在不断的扩展了,以及员工也从以前的三四个人到如今的三四十人了。
当然了公司的销售额也在不断攀升,但令人担忧的是:公司所赚回来的利润,却不怎么大,这让他们四个人很烦恼,不仅如此,他们到底意见有时候不统一,也是导致他们经常发生口角的原因之一。
因为各种综合因素,导致了他们处于被孤立的状态,就像老李,经常因为其他两个人的意见统一,而他被孤立了。
死亡陷阱
这种故事每天不断重复。这是首次创业者最常见的错误之一。这种现象有人称之为死亡陷阱。
其实,在决定设立公司的三十秒内,毁灭的种子就被播下了。
那么均分的股权怎么去破解?
在讨论之前,我们先应该思考:
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你每天工作10小时,每周工作6天,而你的合伙人每天早上10点出现,下午3点离开,还没算他那些喝早茶的日子。 -
你辞职、放弃工资,而你的合伙人们兼职工作为公司省钱直到公司能付得起他们的工资。 -
每当你要做你觉得重要,但需要花钱的事,你的合伙人就否决。 -
你想融资来发掘公司潜力的时候,你的合伙人们不想承担风险。还说我们现在这样挺好。 -
公司现金流少得可怜,不够支付工资,所以你用自己的积蓄付账。 -
你的合伙人们不会分担,但他们信誓旦旦,说有能力的时候会分担,但光说不练。
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因此,分股权之前,你应该:考虑创始人们过去、现在和将来给公司带来的贡献。
股权激励无疑是最有效地激励手段。设计符合企业个性的股权激励措施,才能充分发挥核心人才的价值潜能,达到同心协力的效果,共同做大企业的蛋糕,实现双赢。
奉送大家一句话,真格基金的徐小平说过:不要用兄弟情谊追求共同利益,要用共同利益追求兄弟情义。
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