作为管理要问一下自己这七点我做到了吗？

一个好的企业管理者，能够让企业轻松顺利运转，能够让员工信服从而愿意追随。今天小编就来与大家分享如何才能做一个好的管理者。

善于倾听员工的意见

企业管理者要善于倾听员工的意见，愿意接纳各种不同的意见，不管意见是好还是坏，不能只挑好听的听，兼收并蓄才能做出最符合企业发展的决定。

做到奖罚分明

一个好的企业管理者一定要有等价交换的概念，员工付出了多少努力就一定要给予多少回报。员工来企业工作说白了就是为了分配来的，如果企业管理者能做到付出多少就收获多少，那么每个员工必将努力工作，效率倍增。

懂得取长补短

一个团队的发展，是不可能只依赖一个人的，能人管理思维是企业发展壮大的最大障碍。所以企业管理者要知道自己的短板在哪里，别人的长处在哪里。看人看优点，用人用长处！

定位精准、找到目标

企业管理者要找准自己组织的定位和使命，清楚发展的方向，明白自己的客户群体，并将这些转化成具体的目标。企业家之间的竞争就在于谁先能发现问题的核心，然后对症下药，直达病灶。

做好各自的角色

一个团队是由很多不同个性的人组成的，每个人负责的事情都是不一样的，因此需要每个人都演好自己的角色，做好自己的事情。如管理者是发现问题和制定计划的，员工是解决问题和执行计划的，两者各司其职，各自发挥自己的特长，企业才能更高效、合理的运转。

让员工成功就是让自己成功

企业管理者最不能扮演的角色就是曹操了，我可以辜负，对不起所有人。但所有的人都不可以对不起我的想法在企业管理中是大忌中的大忌。企业管理者需要有修己安人的胸怀，只有成就了员工，自己和企业才能成功。

与团队共存亡

企业管理者之所以能成为管理者，不是靠说的，而是靠做的。管理者只有真正的为团队做事才能获得下属的信任，通过实际的行动，才能经得起下属另类的考验，与团队共存亡的管理者才能收到下属的拥护和爱戴。