在这个资源整合的市场，行业与行业之间的竞争关系逐渐淡化，互通有无的资源共享已成趋势。新的市场分为三种形式

第一种是纵向整合。产业链上下游之间的整合，纵向整合的中小企业上可以很好的把握材料的源头，下可以控制营销物流等渠道，产业链的纵向整合使中小企业在市场行情波动或者面临市场竞争时保持话语权。

第二种是横向整合。整合产业链同一层面上的资源，实施横向整合以利用现有生产设备，增加产量，提高市场占有率，互相合作共进共退。在产业分工越来越细化的今天，一个中小企业想要掌迅速在产业链中做大，寻求最佳收益，因此中小企业选择只占据产业链中的某一环，然后整合所需的其他环节的资源，打造最高效最有价值的资源。

第三种是平台整合。平台整合，以网络为媒介，通过建立平台的形式，整合供应方和需求方的资源优化配置，增加双方的收益和降低他们的成本并以此获利。

资源整合核心是一个借字。借天时，借地利，借东风，在条件有限的环境下，以借来的资源是成为自己的助力。对于现代中小企业来说，也更需要这种借的思维，在商业活动中借的种类有很多种。

有的借专业能力，就是用优势的资源去弥补自身的不足，只专注于自己的核心领域，术业有专攻，一个企业不可能在所有领域都擅长，如果某一个执行部门效率很低，不是很核心所在，就可以通过外包的形式把相关职能交给更专业的人去做，从而降低成本，提高效率。

有的是借销售渠道，客户群体相同但需求满足点不同的，之间可以在渠道设计、中间商选择和激励，店面促销等方面展开相互合作，各个渠道的借用共享，既可以将国际的渠道途径大大放宽，又可以节省渠道的运营成本，提高销售效率。

有的是借品牌效应，也就是联合品牌，联合品牌的价值是无形的，但品牌力量却是无限的。首先，两个品牌的用户很容易形成话题，本身就是很强的传播效应，其次，通过品牌联合，能够改善品牌形象，重塑消费者对品牌的态度，最后品牌联合，不同企业各自优势进行联合，增加产品的竞争力的同时也降低了促销费用。

不管是横向还是纵向的资源整合，无论是借的那种资源目的都是使自己经营的企业，在市场变幻中生存下去，渡过市场转型危机，获得壮大的机会。

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