企业文化难道只是口号么？

如今，在工作场所使用最广泛的词汇之一就是文化。一切似乎都与文化有关，以及文化在创建理想组织中的重要性。那么，文化到底是什么，为什么它如此重要呢?

年轻时，文化指的是高雅的或一些久经世故的事物，比如理解和欣赏精美的艺术品或别致的建筑。后来，我们知道文化就像是，生物学中制作酸奶所需的细菌，在细胞层面有着培养的涵义。并且，别忘了80年代，由乔治（Boy George）领导的文化俱乐部为我们带来了历史上最令人难忘的音乐表演之一。那么，为什么现在文化在一些当今最成功的组织中获得了如此多的吸引力和力量呢?

根据 Ideo 的说法，文化就是创造一种环境，使人们能够一起工作，提出创新的产品和创意同样的产品和创意也能带来收益。

这些人认为，组织需要集中精力确保员工对失败和探索感到安全，要确保他们能够感觉到与他人的联系，他们有解决问题和想出创新解决方案所需要的东西。这些元素可以成为稳固的公司文化的基石。那么问题来了一个公司怎样才能建立一种能够吸引顶尖人才并推动生产力的企业文化？Ideo建议如下:

定义并构建公司的核心价值观

大多数公司都有核心价值观他们每天都在努力坚持的理想。应聘者往往是根据与公司价值观相匹配的核心价值观来招聘的。最符合核心价值观的员工往往是那些为他人树立了最好榜样的人。他们被视为领导者，无论他们的实际头衔到底是什么。

如果一个人的个人核心价值观与公司的价值观大相径庭，那就不适合长期发展。对于公司而言，最好在匹配核心价值时将其视为确保应聘者具有完成工作所需的适当技能。

优先考虑面对面的谈话

如果想建立人际关系，则需要进行人际互动。就是这么简单。技术可以帮助我们更有效地工作，但它永远不会取代人与人之间实时交流的价值。当使用数字通信时，应该问这样一个问题:可以当面进行吗?让人们保持人与人之间的互动。

鼓励情感文化

过去人们在工作时压抑情绪，试图保持情绪平稳。对任何事情表现出情绪都可能被视为是在捣乱，甚至是破坏性的。如今，这种情况不复存在了，把情感作为公司文化的一部分，不仅是可以接受的，而且是受到鼓励的。

Ideo表示，当我们感受到同事的支持和激励时，我们会更快乐、更有效率，也会待得更久。我们身心也会更加健康，更能应对工作压力。当我们的老板以耐心而非愤怒来回应我们的错误时，我们会更加信任他们。情感文化会影响我们对工作的享受程度，我们的压力大小，以及我们是否有能力按时做好工作。

公司如何鼓励情感文化？测评可以在很大程度上揭示关于组织内员工的有意义的见解，这些见解可以用来了解彼此的行为倾向，使沟通变得更容易。在TTI Success Insights，我们使用一种内部称为对比报告（comparison report）的方法来比较两个或更多员工的倾向，从而更好地理解如何更好地合作。简单地了解一个人的自然倾向就能消除沟通中的猜测，让我们更容易适应处理特定情况的方式。

例如，在使用DISC行为模型时，如果一名员工有显著的影响型（高I）的行为风格，表示他们很可能会更喜欢长篇大论。然而，具有遵从型（高C）行为风格的人更喜欢坚持完成工作所需的事实和细节，对闲聊不那么感兴趣。

如果这两个员工意识到彼此的喜好，高I型行为风格的人就会降低他们的健谈程度，而顺从的人则会比平时更健谈。这些小的调整有助于更好的沟通，是创造更好的工作环境，改善企业公司文化的基础。

此外，企业内部的情感文化除了人与人的交往至关重要以外，团队的合作与企业的发展也是密不可分的。但是团队内部的合作与协调，团队人员的配置和占比，都决定了一只团队的成功与否。

举例来说，如果一家企业近期的目标是非常激进的占领市场份额。但是企业内部团队的组成成员都是偏于稳健的高S型&高C型行为风格。在这种情况下，新鲜血液的注入是非常有必要的。此时，若引入高D型行为风格的人，将带领团队更加有目标感和冒险精神。从而，帮助企业更加快速的达成目标。

因此，在追求企业文化的今天，如何能够使得企业文化确确实实的影响到每一位员工，并起到促进企业发展的关键性作用是值得我们思考的。其实，企业文化的根本还是作用在我们在企业中的每个人。那我们何不就由此出发呢？

TTI 通过工具就可以帮您解决掉落实企业文化这条道路上的种种难题。一份团队文化报告，帮助企业内部的员工在行为风格上相互了解，从而作出适当的调整，让沟通变得更加简单高效！