记得刚工作的时候，每当公司裁员我就很不理解，心想，肯定是公司最近的效益不好，才开人，降低成本。又或是肯定这个人得罪了上级。我想大多数的人想法都跟我一样吧。还记得去年被一条新闻惊到：京东要在未来的十年实现无人化运营。一周只工作3小时，裁员50%.......在写这个数据时，我也在为我自己担心，网上一片炒作之后，大老板回应，绝不会因为AI的到来而裁员。虽然风波平息，可不得不让我们去思考，这是高科技与人类抗衡的时代。看到大厦里送快递的小机器人，让我觉得，无人科技已经到来。到那时我们还能做什么呢？那么企业又能做什么呢？

最近在看由布来恩、贝克尔。马克.休斯里德。理查德.贝蒂。三位人力资源的大师写的《重新定义人才》这本书让我感触很深。让我有了新的想法，新的认知。让我们改变我们的思维，重新定义我们看重的人才。

书中一开始就提到企业的最重要的资产是人，是员工。然而结果是，当企业面临困难时，企 业第一个打的就是员工的主意。一般的情况就是，削减员工的福利，还有员工的培训，甚至 是辞退员工。这些情况在目前的大多数企业都是太正常，太普遍了。大多企业都是会选择这 样的一个解决方法。但是还是有部分企业，以员工的利益为主，信奉以人为本甚至做到 了企业破产也在所不惜的地步，尽管这些企业的初衷很高尚，但是这些企业却丧失了快速调 整战略适应变化的能力，最终使企业和员工都受到了伤害。有些损失是不必要的，每个企业 都应该具备当企业面临困难时，可以快速调整战略适应，不让企业处于很被动的局面。在《重 新定义才》这本书中主要讲的就是如何管理好员工，如何正确的管理战略职位，如何正确找到战略职位上的人才。本书中要说的就是要从战略的角度出发 重新对人才进行管理，而这个新的管理办法必须具有差异化。

1、重新定义人才，人才定义的新视角

重新定义人才，顾名思义：就是重新定义企业的人才，或许以前定义某个员工在公司是 非常重要的人才，但是通过我们重新定义之后，就不一定是了。我们最常用的定义一个员工 是公司的人才是大多从：业绩、能力、职级、经验、学历。这些角度来说，来定义这个人是 不是企业的人才。那这些呢都是从员工本身的角度出发来判断。那我们重新定义人才呢，是 要从新的视角来判断是不是人才，那书中讲到的是战略影响力，是从企业战略的角度出 发来判断这个人是不是企业的人才。定义这个员工在企业是不是人才，就是看他的战略影响 力大不大，如果大，那么这个人对于企业来说就是人才。如是影响力不大，对于你所在的企 业就不是最重要的人才，可能你在这一家不是人才，但是你到了另一个企业就是人才，因为 另一家企业的战略不一样，而刚好他们的战略能力上所需要的战略职位就是这样的。还有或 许你目前可能不是企业的人才，但是经过一段时间公司的战略调整了，你就是公司的人才。

所以书中所想带给我们的信息是什么呢？是可能目前很多公司所在职位上的员工可能不是 具有战略性的，不是具有公司战略影响力的人，但是占着战略职位的坑，拿着 A 级的薪酬。 但是并没有促进公司战略的达成。浪费了资源。而相反的，有的人或有的部门是可以在战略 职位上发展的，对公司的战略的达成有着有很大的影响力，但是公司并没有注重，反而他们 加班加点的工作，不断的努力付出，却没有得到重视，随着时间的推移，他们慢慢也会被同 质化了。

2、差异化的人才管理（不是公平的，但是一定是均衡的，均等的。）

在目前的很多企业的 HR 部门，都面临的一个问题是:招人，招合适的人，在整个招聘市场来 说，想要招到合适的人才是比较困难的，很多企业招来的人可能都是和岗位的匹配度并不高， 很多企业都知道人是取得竞争优势的基本，很多 HR 在招人的同时也是这样想的，所以 很多 HR，在短时间内，让能打赢人才争夺战，大家也知道现在招到人才是很不容易的，所 以经常会出现的是：这个人之前怎么怎么样，那么到我们公司肯定也是个人才，但是没有想过符合不符合公司的战略。而更多的企业为了在人才争夺战中取得胜利，企业往往不会吝啬 对员工的投入。对于很多企业而言，大多想的是如何抢人但是没有想过育人这就是 我们书中提出的最重要的从战略出发，实行差异化管理。差异化的人才管理策略对经营战略 是非常重要的，因为战略的目的就是创造竞争优势。差异化的人才管理策略不仅能助力战 略的执行，而且不易被竞争对手模仿。竞争优势是取得高于平均水平的增长率和利润率。如 果竞争对手能轻易模仿竞争优势，高于平均水平的收益将会迅速下降。

战略的本质就是差异化，你的顾客也会想你和别的企业有什么不同的，有什么独特的地 方，如果没有，你的顾客凭什么选择和你合作呢？所以战略的差异化就是价值的差异化。 那么我们的价值又是由谁来创造呢？答案：是员工，是人。所以战略的差异化就是人才管 理的差异化。差异化的人才管理导致差异化的竞争优势，（不可复制不容易被模仿的竞争优 势。）这种竞争优势才会给顾客带来独特价值。然后独特价值才会吸引你的顾客来购买你的 产品。最后才能实现财维度上的目标。

那我们如何实行人才管理的差异化管理呢？书中提到：把 A 级人才放在 A 类职位上，为 A 类客户创造价值。就谁给企业的创收越大，谁就应该得到最好的待遇。如果企业没有战略 就无所谓差异化了。公司目标不明确。没有方向，没有原则，没有评判的标准。

差异化人才管理的 5 个步骤。

1、界定战略能力。（画战略地图）

2、识别战略职位。

3、让业务领导担责。

3、设计人才管理体系。

4、评估人才管理效果。

大家对这本书有什么不同的想法，可以留言一起学习。