企业靠什么吸引和留住人才?
企业竞争最为激烈的环节就是人才竞争,只要是可以留住企业人才,就可以获得市场竞争力。那么对于人才竞争激烈的今天,企业需要靠什么吸引人才进而留住人才呢?
企业靠什么吸引和留住人才?
企业靠什么吸引和留住人才?
1、找正确的人做正确的事
在商界,几乎所有的企业和团队都是先制定好一个新的方向、新的远景和战略,然后找到合适的人,再朝这个新的方向前进。
但是,柯林斯发现实现从优秀到卓越的公司都是采用先人后事理念,也就是说,企业首先是要招聘和留住合适的人选,然后再决定企业的发展方向和战略。
2、善用人长,发挥优势
当领导的,若求全责备,对下属总是横挑鼻子竖挑眼,在巨大的压抑之下,就会人心离散。而只有用其所长,各得其所,大家才能心情舒畅,团队效率自然会不断提高。
首先,要能够发现下属的长处。其次,量才适用,力求最佳和最合理的人力资源配置。再次,给员工自由选择的机会。
企业靠什么吸引和留住人才?
企业靠什么吸引和留住人才?
3、善用人短,贵在组合
善于用人之长,很多管理者能够做到,但善于用人之短,则既需要勇气又需要智慧。完美的理想人才是不存在的,用人的关键是包容、组合和互补,既会用人所长,又会用人所短。
清代杨时斋将军让聋子当勤务员,让哑巴送密信,让瘸子守炮台,让瞎子伏阵前的故事,就说明了巧用人短、贵在组合的问题。
4、分类管理,区别对待
企业里通常有三类人,一类是人财,约占1020%,按照二八原理,这20%的人在为企业创造着80%的财富。
他们的产出远远大于对他们的投入,他们是企业的宝贵而稀缺的资源,一定要善用、重用、用好,想尽一切办法防止流失。
这部分人的流失不仅直接打击你的经营活动,而且还会塑造和帮助了你的竞争对手。
对于企业优秀的人才,我们要保护,一般员工,要培养,混日子的员工坚决清理。
只有只有区别对待,分类管理,才能保持团队的活性和活力,营造干事创业的积极氛围。
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