企业文化与企业发展

企业文化与企业发展

企业文化有利于企业的发展，企业发展可以促进企业文化的形成。一个强大的企业离不开优秀的企业文化。

企业文化是企业经营管理的深层次反应，它对企业兴衰是一个十分重要的因素。企业文化可以凝聚人心，企业文化能影响员工的工作积极性，企业文化可以提高组织战斗力！

企业文化建设的目的是形成统一的企业价值观。价值观是企业文化的核心，是企业文化的基石。钱许多地方都可赚得，但事业并非到处都能找到，企业人追求金钱与事业的和谐。

战略联盟及共赢思维能够大大提高企业核心竞争力。战略联盟的目的：有的为了优势互补，资源共享；有的为了弥补缺陷，分担风险；有的为了降低交易成本；有的为了联手角逐市场。共赢模式不仅可用在产品制造方面，也可以用在市场营销方面。但不管何种形式协作、结盟、共赢的模式，都必须有文化沟通，有共赢文化和共赢智慧、共赢思维方式。

产业链思维。由点竞争向线竞争过度，注重一体化发展，进行产业链延伸以及同业之间的合作和兼并。公司通过前向一体化、后向一体化、水平一体化进行产业链延伸，即形成组织内部一条线，以抵御外部风险，并与外部同业竞争。

适当多元化。发展中求稳健，稳健中求发展。时机成熟参与面竞争，适当选择多样化竞争，如同心多样化、水平多样化、跨行业多样化。在拓展新的业务时，至少不会影响到现有业务的市场地位；并在新的业务一旦出现最坏情况时不会影响到现有业务的发展。离开主业，一味追求多元化经营，一味忽略自已的实际能力，过分追求速度，是导致悲剧发生的一个重要原因。

今后的竞争并非简单的公司竞争。所有的赢家都必须有较好的立体交织的网络，建立共好、共生的生态发展系统。因此，为了成功，公司必须超越其自身价值链，进入其供应商、分销商和最终客户价值链中寻求竞争优势。

能者怕没有竞争，庸者则惧怕竞争。竞争对手是助推器，它可迫使我们更快地进步。不仅要善待竞争，而且要努力超越竞争；不仅强调与同行的竞合，更强调积极、主动、努力地与自已竞争，战胜自我是最高竞争法则。

在中国许多企业平地而起的同时往往伴随着企业家的成功综合症、狂想症，致使他们因认为自已无所不能，无所不会而全面出击，最终丢掉自已的核心竞争优势而使企业陷入战略迷茫的现象十分普遍。

建立学习型组织。未来最成功的企业将是学习型团体，学习越来越成为企业生命的源泉。比竞争者学得快的能力将是惟一能保持的企业竞争优势，这已经成为共识。企业每个人都要学习，而且要变个人学习为企业团队学习，使企业成为学习型组织。学习不仅要掌握知识，而且要善于开发智力，因为智力以知识为基础，但有知识并不等于有智力。知识经济准确地讲应是智力经济。学习是落后赶先进的法宝，是企业适应时代的需要。

人才是企业最宝贵的资产。挖掘人的潜力、创造力和智力，把人塑造成能力人。给能者以广阔的篮天，有为就有位，无为必让位。

差别化战略。差别化的根本是人的差别化！企业文化、企业形象都是企业的差别化战略。企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分具有不可模仿性。做你最擅长的，提高核心竞争力，其余的可以外包！一个人离开一个企业，可以带走规章制度、办法措施，但企业文化不能轻易照搬。

创新是企业的生命线。一个企业的创新程度，最终将决定企业的前进步伐。知识经济从本质上来说就是智慧经济！知识经济时代是倍速经济时代，知识将日益比金钱更重要，人们在关注口袋的同时更应关注自已的脑袋。财富是知识的变现，知识是银行中的财富。企业所有创新、所有进步、所有竞争力的壮大，都源于全体企业人的学习力的提升。

成商在诚！市场经济是一种信用经济，是一种合同经济，而合同的基础就是信用。信用是企业发展的基石，没有信用，企业大厦就会倾覆，变成一堆垃圾。

杜绝扯皮症，大企业容易犯的毛病。整个公司成了大球场。当一个事情解决不了或做砸了，追纠责任时却谁都推说不关自已的事，而且谁都说得蛮有点儿道理，到头来还是不知道是谁的责任。

企业要想在竞争中赢得胜利，就要形成自已独特的新文化。以客户为导向，以人才为根本，以整合为手段；以质量求生存，以科技求发展，以管理求效益。

未来是竞合的时代，整合和协作将是行业发展的主题，我们并不是想通过拼杀打败竞争对手，与对手分抢蛋糕，而是应该强强联合，把蛋糕共同做大，一起分享产业发展的红利。

好的企业文化，是长期积累的结果。文化也要不断变革，做到与时俱进。企业文化在企业中是无所不在的、深层次的东西，有稳定性。只有长期积累，才会形成自己的企业文化。

小型企业靠老板，中型企业靠管理，大型企业靠文化，未来企业的竞争是文化的竞争！