按语：创建1万家智知集商业演讲俱乐部，培养1万名智师，是智鹏十年人生战略的B点，我们一起去实现。
根据百度百科对商业模式的的定义，商业模式就是企业赚钱的方式和方法，成功的商业模式就是这个企业独特甚至独有的赚钱的方式和方法。
商业模式就是企业主体为了让企业价值最大化，为利益相关者提供服务而搭建的一种最优的交易架构，进行成本转移，让更多人为企业承担成本并为企业创造利润的交易和连接方式。
智鹏在持续学习和研究商业模式的过程中，总结了智知集商学院以价值为核心的商业模式，并通过九大价值表现出来：
一、价值把握
价值把握就是企业定位，企业是做什么的？
智知集的企业定位就是中国高性价比、落地的商业演讲俱乐部全国连锁加盟服务商。
二、价值需求
价值需求就是企业的客户定位，你的精准客户群体是谁？
智知集的客户定位是希望学习演讲和商业知识的有追求、有梦想且付不起高昂学费的个体创业者和小微企业主。
三、价值载体
价值载体就是产品创利，你用什么样的产品和服务解决客户的困惑和满足需求，并找到赚取利润的方式方法。
智知集的产品是商业演讲俱乐部沙龙和会员权益，即相对应的培训产品满足会员学习成长和赚钱的需求。智知集以落地商业演讲俱乐部为载体，以渠道建设和会员感召为主导，把看得见的钱分掉赚背后看不见的钱，以项目孵化为延伸，以资本运营为后盾，循环交易赚钱是必然。
四、价值创造
价值创造就是运营管理，企业内部、企业与外部企业和个人之间的动态经营活动就是企业价值创造的过程。
智知集以演讲培训为入口，以俱乐部渠道扩张与长期运营为手段，通过为会员提供快速成长和创业机会，延伸投资、基金、跨界等循环服务，低成本扩张，突破资金、人才瓶颈，实现了多层次服务的可复制性。
五、价值传递
价值传递就是渠道建设，企业建设什么样的渠道和通路，能把产品快速、安全地转移到客户手中？
智知集深耕成都及周边市场，积蓄人才和渠道数量，把控杭州、深圳等关键节点，逐渐建立关键渠道，控制非关键渠道的扁平化、立体化、轻资产，分布于中国绝大多数县市区的商业演讲俱乐部渠道。
六、价值选择
价值选择就是经营决策，企业内部如何建立自己内部科学的决策流程？战略决策远远重于战术决策，所以重大而不紧急的决策出台后要延时执行，通过时间效应观察决策的正确性。
智知集通过在合伙人团队、股东团队中实行脑力激荡法，收集相关决策意见，通过小步试错，不断修正相关决策，减少决策失误，以实现渠道扩张，帮助代理商、合伙人增加收入、企业长期盈利的目标。
七、价值驱动
价值驱动就是企业的分配体系，在企业发展的不同阶段如何制定符合企业实际，既能调动员工和合作伙伴积极性又能帮助企业持续经营的分利、分名、分精神的分配制度？
智知集通过回本制和代理商、合伙人制度，砍掉销售部，舍去前端收益，把会员变成代理商、合伙人，追求成为平台合伙人股东的利益趋动机制。通过落地常态化的沙龙培训，使会员高速成长而具备销讲的能力，通过会员影响会员实现渠道与流量的扩张，实现员工、合伙人、股东合伙人利益最大化，同时使平台在多层次资本市场上持续增值。
八、价值保护
价值保护就是构筑壁垒，企业如何构建别人无法复制、自己可以复制自己的壁垒，形成深深的防火墙和护城河？
智知集通过苦逼累积牛逼，见路不走，用付出和牺牲构筑行业最深的壁垒，提高模仿智知集商业模式的竞争性门槛，深耕渠道，从而颠覆演讲培训行业，解决行业价格虚高和无法落地的客户痛点，形成核心竞争力。如果说利他是世界上最伟大的商业模式，那就比比谁更利他。
十、价值超越
价值超越就是责任使命，责任与使命是企业和企业创始人活的灵魂，是企业和企业家存在的全部价值和意义。
智知集遵循感恩、爱国、励志、健康，有孝心、有智慧、有使命感的核心价值观，同时也是企业所要承担的全部责任。
智知集的使命是通过教育培训为小微企业、合作伙伴、同仁赋能，一起过上好日子，创造独特的社会价值。智知集发下大愿，10年内在中国创建10000家俱乐部，培养10000名智师。
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