如同人要经历生老病死，企业也会经历兴衰成败。在这个世界上，其实没有永恒的企业，也没有一劳永逸的企业诊断。很多企业家也许会问，既然企业诊断不能挽救企业，那企业还要企业诊断干嘛，这道理，其实跟人生病，要看医生是一样的。医生即使医术再高明，人到了一定的生理期限，无论医生怎么抢救，人也一样会面临死亡。企业也一样，企业诊断的存在意义，就在于为企业做好养生保健，解决企业的发展困境问题，进而延长企业的生命周期。
为什么说小公司比大公司更容易生病呢？深圳十大管理咨询顾问樊小宁老师通过近两年为200多家大中小家企业做诊断，总结出很多小企业看不到、跟不上、做不来、守不住的病因。
看不到：
小公司一开始可以说是万事俱备，只欠东风，很多小公司的老板相对来说比较年轻，且很有创业头脑，但也容易被表面的辉煌所迷惑，并沉溺于其中洋洋得意。在企业规划上没有明确的目标，创业也只是仅凭一时的兴起，看到别人干这行有钱赚，自己也跟着干，一旦热点变成冷点，便容易沮丧，错失了企业最佳的布局时机。在财务预算上也没有做到开源节流，大肆挥霍，导致后面坐吃山空，员工的工资也发不出，不得不以破产倒闭告终。
跟不上：
按照道理来说，小公司因人员较少，改革起来比较容易，事实上也如此。但是现实是，随着互联网的不断发展，小公司因为资金有限，加上企业管理者故步自封，在选择上容易处于被动的局面。
做不来：
小公司喜欢将爱拼才会赢作为企业的座右铭，不管公司的实际情况如何，资源是否到位，也不考虑风险盈亏，只要是订单都接下来。随着项目的深入进行，问题也就越来越多，但后面发现是亏本项目，想反悔又已经签了合同。因此，小公司管理人员在承接项目时，首先要充分对项目进行评估，切忌一人专断的独裁行为，唯有做好各项风险把控，项目才能顺利进行。
守不住：
小公司讲究情，注重培养员工的归属感，大公司讲究理，侧重员工的业绩。大公司相对小公司来说，运营模式比较成熟，在管理上也比较规范。而小公司为了留住人才，在管理上会相对比较松懈，导致一些人才容易心高气昂，认为企业没自己不行，然后对工作也不上心，一旦公司领导批评自己，就开始闹脾气之类的。对此，小公司要规范自己的管理方式，对待员工还是该狠一点，分清界限，做好人才储备。合理规划岗位，专职专责，该做销售的就做销售，该做行政的就做行政，千万不要为了节约资金，让做行政的同时做销售，或者让做销售的员工去做人事招聘。
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