企业往往成在经营，败在管理。

我们很多企业的投资人和掌舵人更多的关注眼前问题的解决，很少关注问题的长远、系统、全面的解决；

更多的关注企业制度的建设，很少去关注企业管理体系的构建。

为什么中国的企业总是做不大？为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？为什么当下中国企业的效率这么低，成本却很高

关键就在这里，没有体系的胡搞乱搞，没有理念基础的蛮干创新。

经常犯的毛病有三个：

胡搞乱搞，想一出是一出

（1）没有标准地干，想怎么干就怎么干，不问结果，不问目标；

（2）工作过程没有检查督办，没有总结与帮助，没有训练培训，没有沟通协调。

（3）干多干少一个样，所有员工都唯上，或者干脆无所谓，干得不愉快就走人。

什么赚钱做什么

日常的工作从企业掌舵人到一线员工想怎么弄就怎么弄，弄不好时掌舵人责怪他人，感慨找不到能人。

企业员工人心思变，鲜少有人关心每天工作结果的好坏与企业目标之间的关系，上下不一条心。

前两年还可以偷懒做甩手掌柜，近两年因市场竞争残酷，钱越来越不好赚，企业掌舵人已变得外表风光、内心恐慌。企业越大掌舵人越是救火队员。

人浮于事，结党营私

企业的意见领袖很多，有些人为了个人私利整天信口开河，对组织目标起到严重破坏作用。

企业大多人浮于事，员工没有信念、信仰和目标，价值观混乱。

非正式组织所表现出来的属性特征现象严重，即单位里员工不谈目标、责任和权利，而更多的是谈情感、兴趣和爱好。

这实际上都是自私的表现，真被问及企业如何经营管理时，一问三不知，再问就发痴。

企业掌舵人没有信念，自视甚高，不容易听取别人意见，随便决策，随便承诺；

老板的反思：为什么会出现这么多的毛病和问题

由于企业基础管理不牢靠，这些企业缺乏必要的自稳机制和免疫机制，如同建立在沙滩上的房子，一有外力来冲击，企业就会应声而倒。

（1）员工凭经验或不知道做到什么程度不知道工作标准；

（2）层级太多、分工不明、职权不清组织架构、部门职能、岗位职责划分不清；

（3）员工凭经验或不知道做什么工作目标、工作任务不清楚；

（4）凭经验或不知道做到什么程度会怎样缺乏激励、缺乏薪酬、缺政策；

（5）员工凭经验或不知道怎么干不知道操作流程；

希望我们的企业管理者们通过建立健全企业管理体系，不断提升企业管理系统的水平来完善、发展自己。

想要成为合格的高管，就要主动学习更多更有效的管理知识，借此，推荐一款个人成长课程：涵盖创业、运营、销售、营销、管理、股权、激励、培训、资本、上市、融资等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。