第二章 分清将才和能臣
用什么样的人
一家企业,最终的核心总归是人,最终的问题总归是人的问题。所以,我总是强调要特别注重人才的选拔和培养。优胜于业,德昭未来不仅是优德的宗旨,也是用人、育人的理念。
我认为优德人最应该具备十种品质:爱岗敬业、自动自发、勇于担当、注重效率、结果导向、勤于沟通、善于合作、态度积极、为人忠诚、懂得感恩。
如果一个人具备了这十种品质,他就一定具有成功的基因。正是这些简单而可贵的品质,支持着过去的优德人以不屈不挠、不断进取的奋斗精神,实现了由小厂家到大企业的转变;让今天的优德以积极向上、勇敢创新的面貌开拓进取,完善了产业链,走上了多元化发展的道路,并且成为多个领域的领军力量;未来,这些品质将一如既往地给我们赋能,让我们与时俱进,为健康中国提供优德智慧,贡献优德力量。
优秀人才的24个指标
带队不应该面面俱到,而应当提纲挈领、抓大放小,先从几个关键人物抓起,然后再像对左膀右臂那样爱护并使用他们。
回溯历史,古人关于察贤的讨论不胜枚举。《吕氏春秋》中有很多尚贤的内容。我所推崇的八观六验与六戚四隐同样出自《吕氏春秋》。
找人才要敢三顾茅庐
几千年前,人们为了谋一番事业,就已经开始五湖四海地找神仙手了。神仙手要怎么找?诸葛孔明先生曾经总结的七条识人之道值得借鉴:问之以是非而观其志;穷之以词辩而观其变;咨之以计谋而观其识;告之以祸难而观其勇;醉之以酒而观其性;临之以利而观其廉;期之以事而观其信。
如今,优德每年都要从全国各地吸纳不同类型的人才。我也常常叮嘱人力资源部的领导,必须站在时代和战略的高度,充分认识到人才的重要作用,坚持不唯学历、不唯职称、不唯身份、不唯资历的标准,不拘一格地广纳英才。对于真正的英才,没来的要求、要请,来了的要爱、要敬。
重用能臣与将才
纵观中华上下五千年的社会发展史,国治邦定者必定知人善任。
我们一般把才能出众而干练的人称为能臣,把有率军打仗能力的人称为将才,两者都强调过硬的能力。我们的领导者要重用人,也应该是业绩先行,凭真本事说话。只有这样,才能让想干事的人有机会,让干成事的人有舞台,这是在一个团队中,创造良性用人生态的基础与关键。
发表评论 取消回复