留住人才，企业才能生存
在当代，人才对于中小企业的生存和发展都起着至关重要的作用，有些初创型企业，因为没用合适的方式留住人才，企业不到一年就迎来了寿终正寝的大结局；还有一些发展缓慢的中小企业，因为人才流失严重，企业内部没有及时地进行优化升级，最终被市场给淘汰出局了。
为了避免人才流失，近些年来，我国的中小企业老板纷纷采取了一些方法来留住人才，笔者对这些方法进行了笼统地归纳整理，并进行分级评定，具体如下。
中小企业留住人才方法排名
NO.5、画饼充饥（五星分级评定：★）
古有曹操让士兵望梅止渴，今有老板给员工画饼充饥。画饼充饥指的是老板为了留住员工，不考虑员工当下的实际生存需求，空谈公司未来的发展前景有多么美好，向员工虚假承诺年薪百万不是梦，以此来忽悠员工继续给公司卖力干活。一般情况下，画饼充饥的作用仅有一两次，员工经过一段时间的努力之后，仍没吃到老板许诺的大饼，多半会离职走人。虽然画饼充饥有点假，但聊胜于无，所以星级评定一颗星。
NO.4、小恩小惠（五星分级评定：★★）
我们偶尔会把别人给的一些小恩小惠，当做是情感的大恩大德。在中小企业中，有部分老板抠虽抠了点，却深谙小恩小惠的套路，在员工生病的时候，会亲自带上果篮去医院探望，说上几句暖心窝的话；在员工生日的时候，会特意买上一个精致的蛋糕，诚心诚意地庆祝员工生日快乐。员工在老板小恩小惠的拉拢下，基于情感因素的考虑，短时间内会继续留在公司给老板干活。小恩小惠比起画饼充饥，至少还有走了心，给了实物，所以星级评定两颗星。
NO.3、增加福利（五星分级评定：★★★）
公司工资给不够，福利待遇凑一凑。一些中小企业老板意识到自己暂时没法给到员工太高的工资，会退而求其次，给到员工较多的福利待遇，如：五险一金、节日福利、带薪年假、年终奖、团建旅游、免费早午餐、免费零食等等。公司提供的福利待遇越优厚，员工就越能感受到公司的温暖，体会到公司的热情关怀，自然也就越舍不得走。增加福利待遇这块，是小恩小惠的豪华套餐版，自然星级评定三颗星。
NO.2、直接涨薪（五星分级评定：★★★★）
马云曾说过，员工之所以要辞职，其中的一个关键原因就是钱没给够。一些实实在在干事业的企业老板，深刻地了解到人才的重要性和价值性，对于留住人才，这些老板会很大方且主动地向员工提出涨薪计划，诚心诚意地用金钱来买员工的工作时间，让员工继续留在企业中发光发热。老板直接涨薪，比起给员工增加福利待遇的作用要好一些，所以星级评定四颗星。
NO.1、股权激励（五星分级评定：★★★★★）
股权激励一经实施，不是人才也有可能变成人才。股权激励是企业为了激励和留住核心人才而实施的一种长期激励机制。企业一经导入股权激励机制，员工就不再是普通的员工，而是老板的合伙人，公司的小老板。既然成为公司的小老板，也就不会轻易提出辞职。股权激励比涨工资厉害在于不仅能够留住员工的身，还能够留住员工的心，让员工为了自己的公司，自发性地积极工作。
老板的格局注定了公司的结局
在上述中小企业留住人才的方法中，画饼充饥是最低级的，是格局小的老板最喜欢的方法。反之，股权激励则是最高级的，是格局大的老板最喜欢的方法。
笔者认为，一个老板的格局往往注定了一个公司的结局，格局小的老板，爱纸上谈兵，企业在这样的老板带领下，多半是短命的；格局大的老板，爱分钱和分股，公司在这样的老板带领下，往往是比较长寿的。
如果老板对股权激励有任何问题的话，可以向经验丰富的笔者进行询问。笔者很愿意为各位排忧解难。
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