企业管理中针对人才的选、育、用、留我们有些感想。
一、如何选
选也是招聘，人才的招聘的途径有：
1、通过网络招聘网发布消息
2、公司网站发布招聘
3、人才市场现场招聘
4、校企联动
针对人才通过结构化面试、专业的性格测评、智商、情商、逆商等测试后做出互合公司的岗位匹配精选录用。
二、如何育
育即为培训，1、新员工入职前的培训可以是企业文化的培训。包括企业发展的历程、企业的荣誉、企业的规章制度、员工手册等。2、考核通过后接下来就是企业的技能培训。3、送往用人部门试用，考核转正。4、一段时间后，沟通能力、执行力、时间管理、职业化训练等培训需求调查做相应的计划。
三、如何用
即为岗位匹配，专业相关、性格适合做那个岗位。
四、如何留
解决员工的需求。1.衣(工作服）住（宿舍）行（交通）住的地方离公司有多远就是交通的问题。
2.考虑工作的环境。3.员工的薪酬、4.被爱的关怀
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