人才互联
互联式企业人才招、选、用、留
在21世纪的企业什么是最重要的资产?人才。
在互联式企业里,应该如何招聘人才,选择人才,使用人才,培养人才,留住人才,这些问题越来越值得我们认真去思考。
认清职场两大谎言
第一大谎言
老板跟员工讲:大家好我们是一家人。
如果老板跟员工是一家人,那就麻烦了。因为你们是一家人,那老板就是爸妈,员工就是子女。有没有爸妈会把子女抛弃掉的?有没有爸妈会把子女开除掉或者是淘汰掉的呢?
不可能。没有哪个爸妈说,孩子你在咱们家呆的不合适,要么你去隔壁老王家呆呆看。员工跟企业里面不可能是终身雇佣,也就是说并不是一家人。
大部分老板都在说谎。
第二大谎言
员工喜欢跟老板说什么谎言呢?老板你放心,我会在咱们公司干一辈子。生是你的人,死是你的鬼。
能在一个公司干一辈子的人有多少呢?真正能够全力以赴的,燃烧激情生命能量的人,为公司干活的又有多少呢?其实很少。
大部分的员工其实都在撒谎。
互联式人才观:人才联盟
合伙人就是彼此成就,并且不成为彼此的负担,员工到公司里来是帮助老板实现目标,顺便实现自己的梦想。
老板做公司是帮助员工实现梦想,顺便实现公司的目标。这种理念如何在公司落地,人才联盟是个好办法。
人才联盟实现第一步:招聘为入口,彼此坦诚,拒绝欺骗
在公司里的人大概分为四类
第一类叫做合伙人;
第二类叫做职业人;
第三类叫愿意干活的人;
第四类是混日子等死的人。
混日子等死的人就不用招了;合伙人是可以一块打拼事业的;职业人是有专业的胜任能力的;愿意干活的人,至少心在公司,意愿在公司。
所以要投资合伙人,激活职业人,培养愿意干活的人。
做到这些前提是什么?
招聘的时候一定不要对员工撒谎,要跟员工坦露你们公司的真相。
环境不可能那么完美,要改变世界的人,就必须要迎接挑战,但是对合伙人最大的吸引就是未来,就是前途,愿意为他的未来和前途去买单,去承受这些压力,这才是真正的合伙人。
所以根本就没有必要欺骗。招聘的时候对员工坏一点,把真相说出来。
人才联盟实现第二步:提出任期制
人进来问他,打算在公司干多久?
人才联盟实现第三步:雇佣双方目标规划
在公司的这几年,你要达成什么目标?一个没有目标的人不用录取,人生一定要刻意地活,不要随意地活。是为目标来到这个公司,因为目标清楚,才能帮助达成梦想,实现目标。
人才联盟实现第四步:签约备忘
明确任期和目标之后,签协议,就是任期目标写下来。然后作为领导,在这个过程里面要提供什么样的帮助,帮助员工获得这种任职能力,全部白纸黑字把它写下来,写完了就签一个协议。
所以在商业世界里面最好的文明就是用交换的方式,用彼此成就的方式,用坦诚和信任的方式来帮助对方。这样公司的员工反而战斗力更强,稳定性更好。
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