员工想要的才是好福利，做到这5点，福利发到员工心窝里

员工看重的不仅仅是薪资，还有福利，尤其是在薪资都差不多的情况下，这时候福利的作用就会凸显出来，往往员工会拿自己公司的福利和其他公司的福利相比较，福利好的当然是满心欢喜，认为自己找了一个好公司，福利不好的，就满口的抱怨，什么过节的公司连个礼品都没有。对一些企业来说，福利发的好能为公司创造不少的效益。但是，我们见过更多的是抱怨福利不好。明明公司有福利啊，为什么员工还是不满意?据不完全统计，80%以上的员工会在相似薪资待遇的条件下，需要满足福利需求，那么我们如何把员工福利做到位呢?

1.急员工之所急

很多充满诱惑力的福利，比如缩短工作时间，为员工提供一定时间内的照料孩子的等等。做好的方案就是量体裁衣，解决一些实际性的问题，提供给员工急需的东西。比如：离公司远的可以提供车费、油费报销，提倡员工学习为员工办购买书籍的会员卡，身体健康，办健身卡等等，总之是员工有需要的。

2. 有的放矢，挖掘真实需求

制定正确的员工福利计划，这一步非常的关键。虽然看起来员工的需求非常的清晰，但是作为领导，还是应该微服私访，走入一线和基层中，观察、访问去了解员工想要的，结合实际情况制定合理的福利计划。

3.物尽其用

如果说对于企业提供的福利计划员工不会使用，即使企业出再多的钱，再多的慷慨等于空中楼阁，还不如不弄。一般而言，好的企业都注意到了这点，而且运用福利组合为员工提供了帮助。比如，一些公司的员工无需占用病事假，一周有一到两次看病就诊的时间。

4.沟通送关怀

公司应该把员工当成亲人一样看待，而不仅仅是雇佣关系，这些福利计划充分的展示了对员工的关怀。善于做福利的领导会和员工面对面的进行沟通，为每个员工定制福利组合，在现有公司福利项目的基础上进行重组，打包，让员工切身感受到企业对他们无微不至的体贴，人性关怀打造团队的稳定。

5.自选福利

一切开明的企业把福利的决策权交给员工，这种做法真的很值得去推崇。因为提供了清晰的决策指南，员工能够在公司的选择范围内，审慎地选取对自己有利的福利组合。这在很大程度上保证了公司所提供的福利与员工需求大致相当。

你们公司的福利是怎样的?都满意吗?

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