最近看到几篇说HR部门沦为摆设的言论，感受到了深刻的危机感。
业务部门的工作相对来说比较好衡量，大部分公司业务数据是清晰而明确的，销量增加还是下降，一目了然。
而HR部门，作为组织的运营部门，总是在说着人力规划，招聘，培训，薪酬，绩效，劳动关系，因为各种体系知识庞大，很容易去套了各种公式而忘记自己的工作本质实质是为了通过内部的组织运营使得公司的业务综合能力获得更强的竞争力，提升公司在市场上的业务竞争力，综合长远的发展与盈利能力。
保持强烈的危机感，不断学习，不断加深自己对所在组织业务，人员，战略的理解，商业组织里，没有剩余价值产出者，淘汰是迟早的事。
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