事无巨细的管理者，你到底是领导还是打杂的？
绝对没有人愿意被管得太细。管得太细会让员工感到沮丧，还影响员工的士气，削弱员工的积极性。
让我们面对现实吧。注意细节, 确保工作完成是很重要的。因此, 我们很容易将上述表现归结为管理的一个必要部分。但是它们并不是每时每刻都需要的。微观管理者的问题在于, 他们对每项任务都同样关注，认真监督，对每项任务都要耳提面命，不管该任务是否已经授权。最重要的是，你必须停止这样做。因为这会损害你的团队士气，并最终损害他们的生产力。
尽管微观管理可能会给你带来短期效果, 但随着时间的推移, 它会对你的团队、你的组织和你自己产生负面影响。你在削弱自己生产力的同时， 也没有精力去做真正重要的事情。你阻碍了团队成员的发展, 打击了他们的士气。这将成为公司的一个弱点，因为你的团队已经习惯了有你在身边和你的强力干预。只要你不在或者没有介入很多，他们就不知道该怎么做事。
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