之前有几位朋友问我要管理16字箴言,刚刚把笔记拆分了一下:
【我在阿里小案例分享】之一:
基层管理者的三板斧是:定目标,追过程,拿结果。今天分享如何定目标
常规做法:公司目标1000万,团队一共15个人,按人头拆分,能力强的领100万,新来或能力弱的80万,加起来刚好1000万。
思考一下,果真如此么...?反正在我的职业生涯当中,仅仅这样的目标分下去,是完不成的。
不讲目的的目标,都是耍流氓
不讲员工成长的目标,都是耍流氓
不讲资源的目标,都是耍流氓
不讲客户构成的目标,都是耍流氓
不讲成本控制的目标,都是耍流氓
流氓耍够了目标没完成。[哈哈]
真正的目标,通常是目标群,通常我们要问自己几个问题:
GMV的构成,For现在,还是For未来?是要深度还是广度?
深度的话,老客户和新客户的占比是什么?
我有什么资源,人财物分别是多少?
如果我没有资源,我的老大能给我提供什么支持?
(未完...)
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