企业文化落地三个阶段
1. 认知阶段,即认识的改变
-难度等级:容易
-员工对价值观知晓阶段,表现为认识到重要性(生存焦虑),可能不易做到;
-通过对话、讨论和反思就能产生改变;
-结论,对话产生改变,文化在于过程
2. 尝试阶段,即习惯的改变
-难度等级:较难
-员工接受价值观,希望实践,形成一种行为惯性,比如讨论问题时,形成界定、分析、解决、行动的习惯,需要较长时间塑造
-结论,考核产生改变,文化是考核出来的,不和钱挂钩没人干
3. 习惯阶段,即禀性的改变
-难度等级:最难
-员工自然地无意识按照价值观做事,比如,一个刻板的人,要变成激情创新是很难得的。要么选择合适的岗位、要么团队结构互补
-结论,选择产生改变,文化不仅塑造人也选择人
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