张一鸣的用人之道?
1.重视人才。
初创前几年,重要人物他亲自面试达到2千多人。
2.坚持挖墙脚。
他会去找最优秀的,契而不舍地挖墙脚。一次不成就两次,今年不行就明年,天荒地老为止。
3.舍得给钱。
他在公司内部讲话中说,希望最好的人能拿到100个月的年终奖。
4.重视平等。
要求公司内部不要叫某总、某哥、某姐、老板等,就直接叫名字。大家都直接叫他为一鸣。
5.舍得放权。
重大战略决策他固执,具体管理不插手,充分信任高管。内部考核不用KPI,而是用OKR,尽量减少规章制度对人的束缚。
思考:
1.人才战略才是企业的第一战略。
2.平等的企业文化能持续吸引人才。
3.放权就是舍得,有舍才有得。
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