幼教行业园长的薪酬绩效，建议这样设计

导读

园长是幼儿园的核心人物，园长的思维方式、管理方式将决定一家幼儿园的未来。一个企业的成功各有各的成功，一个好的园长却需要在多方面表现优秀。

很多幼儿园喜欢对园长们做各种各样的岗位职责要求，希望园长能尽职尽责，甚至采用各种考核方式来要求园长，以促进园长做好工作。

园长

一个好的幼儿园园长应该做好哪些工作？

1、 保证足够生源：没有孩子，幼儿园就没有存在的意义；招生不够，幼儿园就面临亏损风险。私立幼儿园虽然是教育机构，但并不是福利机构，盈利是活下去的唯一出路。

2、 保证教学质量：孩子来到幼儿园应该要呆在家里成长更好，否则就无需幼儿园了。如何让孩子们健康、快乐成长，为高素质人才打好基础，这是国家的基础，也是孩子成才的基础。

3、 保障幼儿安全：安全永远是排在第一位的，幼儿园肩负着孩子们的吃、住、行等安全工作，孩子的安全就是幼儿园最大的财富，每一个园长都不能在安全面前掉以轻心。

4、 带好教师团队：好的老师决定孩子们的一生，园长既要监督检查老师们的教学工作，又要培养、培训教师，以保证每一个班级的教师都是合格的老师。

5、 做好家长沟通：孩子的成长离不开家长的成长，好的幼儿园不仅要教育好孩子，也要提醒家长跟紧幼儿园的步伐，一起努力让孩子可以更好的成长。

6、 做好预算管控：如果没有好的预算管控，日常开支就容易有很多的浪费，这些浪费的钱，完全可以用来完善设备设施，也可以给员工加薪或外出学习，让幼儿园条件越来越好。所以，一个优秀的园长应该懂得预算管控，保障幼儿园有持续的盈利能力。

知道了一好园长的方向，就得想办法让园长们努力做好各项指标，这不仅提出要求和考核，更要对园长们进行有效激励，实现园长和幼儿园是利益趋同，建议采用KSF薪酬全绩效激励模式。

好园长让孩子们的成长更好

常用KSF薪酬绩效激励指标

1、 实收收入：主要是孩子们的实际出勤天数产生的各种费用，包含当月实收和从预收费里分摊的收入，此指标主要是提升幼儿园收入，属开源指标。

2、 幼儿人数：按实出勤人数为准，此指标重点是要园长每天关注幼儿人数，防止幼儿流失或及时补充幼儿人数。

3、 出勤率：孩子实际出勤天数÷应出勤天数，此指标主要是衡量孩子在园的实际有效情况。

4、 退费率：保教费和餐费÷当月实收收入，与出勤率指标类似，二选一。

5、 可控费用率：变动费用额÷当月实收收入（不含固定费用，如房租、折旧、摊销等），属节流指标。

6、 人均服务幼儿数：幼儿出勤人数÷在职员工人数；此指标重点是提升人效。

7、 班主任保有人数：保证每个班级不能出现无班主任情况，也不能由主任级以上兼任班主任，人才培育或培养指标。

8、 培训、听评课时：每月必须要保证*小时的职工培养及听评课时，此指标主要保障教学质量。

9、 幼儿安全：保障孩子不能有任何安全事故；

10、家长满意度：园方应该在每月进行家长满意调查，及时了解家长的建议和意见，此指标属于客户维度，持续经营的关键指标。

11、招生人数：每学期激励一次；幼儿园一年只招2次生，这将决定幼儿园一学期的绩效成果；

12、续班率：每学期激励一次；此指标既代表家长的最终满意程度，也代是招生的主要来源。

以上指标，并非每个都要同时激励，每个幼儿园可根据实际情况来定，重点的是每个指标不能提出高要求，要做到奖罚分明，让园长们有充分获得增加工资的机会。

期待中国有更多的好园长

附案例

园长KSF薪酬绩效模板