狼性团队如何打造？李云龙3大领导艺术。学会了，手下生死相随

团队的群狼效应如何激活？发挥到什么程度？怎么营造良好的氛围？这时企业管理者需要把握好合理争斗、换位思考、完全的授权的尺度。

拳头只要在紧握的时刻，这可以将力气发挥到极致，一个团队亦是如此。整个团队一旦激活，就可以表现出强悍的战斗力。那么，作为企业管理者，狼性团队的战斗力怎么样激活？应该分下面三步来进行。

第一步：取消不必要的内斗

一些研究人员开启了职工间的斗争和等级，他们以为这是激起他们力气最有用的方法。不少领导们也都以为，没有等级的区分，职工压根儿不可能有工作效率。

其实，强行引进职工比赛只会导致冲突。假如职工只是由于他们的表现落在某一水平以下而受惩罚，那么他们会失去斗志，进而影响整个公司的氛围；这也会让许多职工不愿意团队协作，各人自扫门前雪。

办公室里究竟该不该分等级？争斗与协作谁更重要？咱们仍是先来看一个案例。上个世纪80年代，人们最为了解的电视机莫过于凯歌飞跃金星上海等品牌，时至今日，这些名字早已从人们的视野中消失。

原因呢？与今天的电视机商场相同，当年这些厂家为了各自的眼前利益展开了剧烈的价格大战，其结果是在自己形成的战火中纷纷倒下。

这样的比如有许多，当年的DVD、VCD和汽车产业也呈现了太多不必要的争斗。事实上，很多情况下比赛对手间的协作所发生的利益远大于因比赛而发生的各自短期利益的总和。

过度的竞赛会导致逐渐失去市场。其实，正确的做法应该是以协作取代争斗，追求双赢。这个道理不只适用于商场上的对手之间。

在同一个团队中，由于具有相同的利益、挑战和一起的目标，领导们更没有必要在安排内部制作不必要的争斗与敌对，而应一起协同作战。

这就需求企业领导人强化企业核心理念，协调每个成员间的利益，从而迈出打造具有狼性团队的第一步。

第二步：学会换位思考

要打造一个有战斗力的团队，成员间的换位考虑将是必要条件。不管是发布或者接收信息的人，都应试着从对方的视线去了解这些信息的内涵，而不能仅从人的方向看待问题。

关于办理人员来说，与职工的、对职工的了解尤为重要。管理者不该在成员中心划出一条代表职工平均水平的线，并判断哪些在线上哪些在线下，他们应该出现以自发的，主动的去发现谁需求协助，而不是谁不合格。

找出需求协助的同伴问题所在，如不足、供应不良、产品和生产设备规划有缺陷、设备和工具不合格、各部门缺少协作等等，并予以消除。

许多人可能会表明置疑，这样一来成员之间还有动力吗？假如了解下属的感触，管理者就会发现，问题的要害其实在于怎么激起工作的热情。

每个人都有一种对于职业的酷爱，做好事情会给他带来满足和尊敬，这种感觉可以给人带来的愉悦，会反过来为其供给无限的激情，而领导者们需要做的就在于激发这种热情。

第三步：充分授权给下属

在团队协作中，普遍有这样一个情况，许多管理者看到手下做得不如自己，总是忍不住要加以指责。殊不知，这种情况在团队成员看来已经成了一种不信任。

每个人都有自己的空间，管理者过多的插手，这种空间会越来越小，下属会在心里说：你做得这么好，你自己为什么不做？手下有可能变得消极怠懈、唯命是从，失去主观能动性，团队更不会有战斗力可言。

因此，领导者可以暂时把自己束缚起来，把更多的精力用于拓展手下的发挥空间，激起他们的创造性；赋予下属足够的职权，同时创造出每一个人都能恪尽职守的意识。

当企业处在起步期，往往呈现出一个三角形的状况，领导者就像站在顶端上的将军，指挥若定、呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展。

当企业趋向平稳期，团队就应该变为一个同心圆，领导者应该隐居在这个圆的中间，成为主心骨，宛如灵魂一般，尽管弱化了自己，但团队更强大了。如此，以个人的弱治实现一个团队的强治。

鞠躬尽瘁死而后已，其精神可嘉，其法则不足取。毕竟，没有团队的整体战斗力，一个诸葛亮是很难实现天下计的。

领导者假如能施行厚黑之术，让团队达到无为胜有为的状况，整个狼性团队也就打造完成，有了这样的团队还有什么困难是解决不了的？