刘邦的7大领导艺术，学会了，你才是一个指哪打哪的领导者

刘邦的7大领导艺术，学会了，你才是一个指哪打哪的领导者

项羽是贵族子弟，刘邦是混混出身，最后，混混却把贵族打败了，建立了大汉王朝，不能不说是一个奇迹。

很多人说刘邦品差心狠，并非没有道理。刘邦被项羽打的落花流水，为了自己逃命，竟然把自己亲儿子推下车去。虎毒尚不食子，从这一点看，刘邦的心的确挺狠。还有一件事也可以佐证，项羽抓了刘太公威胁刘邦投降，不投降就煮了他老爹。刘邦一副无赖的嘴脸说：咱俩是结拜兄弟，我爹也就是你爹，煮熟以后别忘了给我留一碗。连自己老爹的性命都不顾，刘邦的确狠的有点出类拔萃了。

但是，刘邦狠归狠，作为一个领导，他还是很有领导才能的，所以，文臣如萧何、张良、陈平，武将如韩信、樊哙、周勃，无不是死心塌地的辅佐他，最终，刘邦这个不学无术的小混混竟然干掉了目空一切的世家子弟项羽。其中，刘邦的领导艺术至今仍有借鉴作用，值得很多老板和中高级管理者学习。那么，为什么这些有能力的人都鞍前马后的跟随他呢？

一，事是大家干的，钱是大家赚得。刘邦为人大度，当亭长的时候就仗义疏财，喜欢结交朋友，比如萧何、樊哙、灌婴等等。楚汉相争时，更是舍得给钱封地，那些人跟着他无非就是图个升官发财。领导这么大方，谁不玩命效力。反观项羽，器量就小多了。夺了城池，舍不得分给功臣；得了宝贝，自己摩挲把玩，不肯赏赐大家。一个领导，这么小家子气，谁还陪你玩呢。

二，人才就是团队的宝贝。别看刘邦是大老粗，但是他深知人才的重要性，所以启用人才不拘一格。比如韩信，从项羽那里过来投奔刘邦，起初只是一个小官，经夏侯婴和萧何举荐，一路提拔，最后破格任命为大将军。这点格局，非常人能及。韩信在项羽那里，只是一个执戟郎，相当于看门守夜的卫兵，这不是把狗头金当土坷垃，埋没人才嘛。这一点，刘邦就高明多了。

三，把合适的人放在合适的地方。刘邦还有一个优点就是知人善任。后勤交给萧何，保证了后方稳固。任命张良为参谋长，预筹帷幄之中，决胜千里之外。让韩信来带兵，则战必胜，攻必取。这一点就比自高自大、连忠心耿耿的范曾都弃之不用的项羽强多了。所以，作为一个领导者，一定要知道下属的长处，避人所短，用人所长。

四，下属提意见并不都是挑战领导权威。刘邦虽然一身流氓习气，但是绝不刚愎自用，善于听取下属的正确意见，这一点项羽相差甚远。攻下咸阳后，刘邦有点眼晕，樊哙和张良提醒说：老板，咱们要的可是天下，不是眼前这些金银和美女。刘邦立刻还军霸上，并与秦之百姓约法三章。而项羽呢，不但一把火烧了阿房宫，还坑杀了几十万秦卒，彻底失去了民心。

五，小不忍则乱大谋。刘邦作为领导，头脑非常灵活，善于随机应变。他和项羽打得正激烈的时候，电告韩信赶紧过来帮忙打架。韩信说：帮你打老项可以，但是你得让我代理齐王。刘邦一听，火冒三丈，我这边都火烧屁股了，你还趁火打劫。刚要破口大骂。张良一使眼色，立刻改口说：真没出息，还代理什么呀，按老韩的功劳，早就该封王了，直接把代字去掉吧。

六，你办事，我放心。刘邦做人比较大气，只要你给我卖命，我就对你充分信任，这就是用人不疑。比如陈平献计，要离间项羽和其亚父范增。刘邦一听，此计甚妙，立刻拨给陈平几万金，你看着去花吧，不需要报账，只要把范增这个老东西干掉就行。就这份信任，下属能不死心塌地吗。现在很多老板和领导就缺少这份雅量，对谁都不放心，总是怀疑下属会背着自己搞小动作。你都不信任员工，员工凭什么给你卖命。

七：小恩小惠收买人心。别看刘邦一身痞气，但是对下属很好，不端架子，不打官腔，时不时的给下属来点小恩小惠。刘邦和项羽争夺天下的关键时刻，韩信的力量举足轻重。韩信手握重兵，支持谁，谁就能胜利。项羽派人来劝说韩信反叛刘邦，韩信说：汉王对我很好，把他的衣服脱给我穿，把他的饭端给我吃，我怎么能背叛他呢。可见，小恩小惠是非常高明的领导技巧。

小编有话说：事业成功的根本是什么？知识！领导者最重要的素质是什么？学习力！发展出现瓶颈、管理难以突破，怎么办？那就来报名参加我们的高管成长课！实战课程，管理经典，绝对干货！内容包括企业管理、资本运营、战略运营、人才管理、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导.......如果您感兴趣