卓越的领导者-领导力培训

卓越的领导者-领导力培训

培训讲师：谭小芳

培训机构：交广国际企业管理咨询集团

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推荐讲师：胡一夫、吕行、赵方杰、任莹慧、李孟豪等

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

2、领导的概念、本质与职能

决策、沟通、协调与激励

二、领导与管理的不同？

1、领导与管理的关系

（1）领导与管理的差异

（2）领导与管理的联系

（3）领导与管理的本质

2、管理者与领导者的区别？

三、领导艺术的内涵

1、领导艺术内涵的演绎

2、领导管理的基本原则

3、领导工作过程

（1）领导要让员工满意

（2）优秀领导者的综合素质

（3）领导方法和领导艺术体现领导力

四、领导识人艺术

1、相信身边有人才

2、识别人才有方法

分享：识别人才的八大误区

分享：识别人才的七种方法

五、领导用人的艺术

1、有渴求人才之心

2、有吸引人才之法

3、通使用人才之术

4、具保护人才之魄

案例：松下幸之助不会犯错的不是好员工

六、领导协调的艺术

1、领导协调的作用

2、领导协调的类型

3、领导协调的方式

4、领导对下协调的艺术

5、领导对上协调的艺术

6、领导平级协调的艺术

七、领导沟通的艺术

1、领导沟通的定义与功能

2、领导沟通的种类和技巧

3、沟通协调中领导的讲话艺术

4、领导者演讲报告的艺术

八、领导授权与控制的艺术

1、领导授权的艺术

（1）领导要有帅才观

（2）领导要学会合理授权

（3）授权要把握好六大原则

2、领导控制的艺术

（1）领导控制应做到以信立威

（2）领导控制应做到赏罚分明

（3）如何进行有效的领导控制？

（4）领导控制应善用柔性软控制

九、领导决策的艺术

1、决策的一般概念

2、决策后面的利益机制

3、领导者决策的风险类型

4、领导决策过程与决策方法

5、以创新思维优化领导决策

6、以前瞻性思维优化领导决策

7、以创造性思维优化领导决策

8、以现实性思维优化领导决策

十、领导者应具备的十种重要特质

1、自信

2、弹性

3、专注

4、动力

5、控制

6、决心

7、沉着

8、独立

9、竞争

10、冷静

分享：成为成功领导者必须的五大手段

十一、领导者成就领导力

1、创新与开拓意识

2、明确的发展目标

3、成就导向

4、学习能力

5、主动性

十二、领导者服务领导力

1、沟通能力

2、公关能力

3、服务意识

4、客户导向与市场意识

十三、领导者个人领导力

1、正直诚实

2、责任心

3、遵守规则

十四、领导者管理领导力

1、风险意识

2、资源配置意识

3、执行力

十五、领导者团队领导力

1、团队意识

2、成本意识

3、团队沟通

4、培养下属

十六、领导者认知领导力

1、分析性思维

2、专业知识

3、信息搜寻

十七、变革时代的领导力开发

1、领导能力的四个层次

2、领导能力的发展过程

3、自我领导能力的培养

4、未来领导人的四个任务

5、未来领导人的力量源泉

6、未来领导人的管理利器

案例：英国石油阿莫科公司领导力开发案例

十八、行动超越通过领导力培训来实施

1、整合3个相互关联的行为控制阶段

2、行为控制第1阶段：形成认识

3、行动超越第2阶段：做出承诺

4、行动超越第3阶段：付诸实践

5、辅导他人的艺术