技术管理者,必然经历的两个阶段
1.当风口来临之前,要沉得住气,选择一条路一直走下去,愿等花开,守正出奇。过程中要学会观察,抓住机会去创造新的价值。哪天坑来的时候你自然是里面的萝卜。
2.当风口来临之后,怎么去面对压力,去做正确的事拿到结果。技术是业务的合伙人,而很多业务方视角对技术合伙人的理解更多的是资源,这是最大的问题,也是技术管理不到位的地方。创业也好,做增量也好,记住我们永远都是在资源有限的情况下去做减法,换句话说所有的资源给到位了,需求都做了,这个业务是否一定能成,公司是否能成?如果不是,有没有后路?
3.业务重要,但是做什么更重要,技术今天很多被动的执行,是缺乏全局思考和判断的惰性表现。站在老板的视角,今天你选择做什么,不做什么,比天天哭穷要资源,是更聪明的做法。
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