顶层思维构建(科学模型创业型团队)
必须掌握确定性的核心逻辑和方法论
第一部分:
我们的模式(商业套路)是否清晰?
我们是否具备做好企业的基因?
获客能量指数级成长需求
交付能力赋能型组织供给
能力建设
1.核心问题
如何描述我们企业的商业模式
我们是否容易掉进的坑
认知的坑
人性的坑取舍、贪婪、聚焦、节奏、恐惧、一致性。
如何评价我们目前商业模式的优劣性?
如何重新持续刷新我们商业模式(商业模式设计从来都不是一劳永逸的事情)
如何让商业模式落地(执行)
商业模式的主题核心交易结构的设计
竞争策略
团队组合事情和人的结合
核心能力的建设差异化后的能力建设,形成积累
必须搞清楚我们企业(商业模式设计)的两类问题
看不清(整体由哪些部分组成)
理不清(各个部分之间的关系)
理清模式设计的关键按钮
手段升级交易结构
目标提升持续盈利的目的
我们企业的模式设计的步骤必须从
交易结构现状
交易结构设计
交易结构配置
中间核⼼心底层逻辑是正确归因
第二部分:好的商业模式都是⼈、人与事合⼀
企业的发展目标与团队搭配?
企业要有发展目标
与目标匹配的能力建设
赋能
平台赋能
赋能组织
时代进化,以人为本:从资本复利到⼈的复利,可持续盈利:企业经营的⽬标,是⾛走出⼀条复利的曲线
用户
以用户为中心的是什么?
提供给用户终身价值的是什么?
员工
事业伙伴、企业合伙人
以奋斗者为本
第三部分:
我们企业的商业模式设计的几个关键问题?
我们要解决商业模式的中心思想就是:交易结构+持续盈利能⼒
从交易易结构设计到配置
商业模式设计七步法,三段论
内外部利益相关者的交易易结构全景图
交易易结构-持续盈利的原则遵循【多、快、好、省】
三种核⼼心交易易结构模式
漏漏⽃模式需求侧
赋能型组织供给侧
双边市场能力建设
用户价值指数级成⻓三级⽕箭、多、快
赋能型组织打造-省
核⼼心能力建设-好
第四个部分:
核⼼:企业有序的持续扩张,就是能⼒结构聚焦化,一致化
商业模式上有两点:①谋篇 ②布局
战略上有两点:①取舍上 ②节奏上
团队行动的三个坑:①不开放 ②不聚焦 ③不一致
两个维度的平衡:
事的维度:
制订与执行-要穿越今天与未来
不同阶段,关注的重点不同
生存期客户/用户,从0到1
发展期团队/组织,从1到n
寡头竞争对手行业前几
行业领先确定行业
⼈的维度
好的团队的四种核心能力
具备洞察市场需求(微观洞察)高概念比如什么是粉丝-愿意为情感付出溢价的⼈。
洞悉⾃身基因看清自⼰,在自己的能力圈里做事
团队组合能力:最高领导力、追随懂人,用人、选将,选将,还是将
持续专注积累
第五部分:
如何构建对企业团队的赋能体系
商业模式、战略梳理理
领导力成⻓长
⾼高效能会议
战略梳理理会
私董会
企业问题专题讨论会
专题培训会
外为先,内为本;事为先,⼈为本。
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