在市场竞争日益激烈的今天，如何选拔到作为核心资源的人才就成为企业管理层必须思考的内容。但是很多企业企业在面临选拔优秀人才时，多少会面临一些难题，有的只是有一技之长，有的是业绩好，在选拔人才时难免会有失公平公正，但是又没有具体的数据来作为考核。
在现代企业中，该如何去选拔优秀人才呢？又拿什么数据来证明选拔出来的人才一定优秀，且被所有人都认可呢？
1、让员工都有当老板的感觉
俗话说的好：火车跑得快，全靠火车带。但市场经济中，这句话说得不全对，单靠车头，火车是跑不快的，只有每一节车厢都有了驱动火车才跑得快。 市场经济中，企业必须让员工都操心，而不是单单只有公司高层操心。
积分制管理模式下，企业内的一切福利和待遇都是按照积分排名，包括年终奖发放，福利分红，理财保险以及管理层干部排名等，这样大家感到公平公正、心悦诚服。由于积分给人带来丰厚的福利待遇，所以积分不自觉被打上了竞争的烙印。平时员工都很重视挣积分，一种竞争的态势就自然形成。有的瞄准对方的积分努力工作，尤其处于同一起跑线上的，相互之间都憋着一股干劲，谁也不示弱。你今天挣500分，他明天就要挣600分，后天又有人主动向总经理要事做。
2、让优秀的员工不吃亏
在积分制管理中积分无处不在。人都是有惰性的，管理者需要通过丰富的积分创建平台，最大限度的调动员工的积极性，培养员工的积极性。一分耕耘一分收获，排名前列的员工每一分积分背后都隐含着他们为企业带来的价值和收益。积分的排名实质上是等级的划分，排名高低的员工与员工在工作上的付出与努力程度成正比。
积分制管理的核心就是让优秀的员工不吃亏，为每一个员工建立行为银行，付出越多，行为越好则积分就越多，行为不好会减少，而积分排名与所能获得的福利待遇多少直接挂钩，这是个人价值和工作成就的直接体现。
3、挖掘人才，榜样激励
企业之间的竞争实质上是人才的竞争。作为一个管理者如何在最短的时间内发现人才、利用人才、开发好人力资源，关键是立足于企业内部发掘，决不能使身边的人才闲置却常叹人才难求，浪费过多的人力和财力去招聘。在用人时，应明确不是为了克服人的弱点而是为了发挥人的长处。眼睛老是盯着人的缺点，而忽视了他们身上最闪亮的光点，没有给他们创造应有的条件，就会使他们的潜力得不到发挥。
企业导入积分制管理后，通过积分排名，有利于挖掘出企业里面的优秀人才，对所挖掘的的优秀员工进行大奖特奖，肯定他们为企业所做的贡献。这样主要有两方面作用，一是挖掘优秀员工并让他们意识到自己的能力，以示对他们价值的认可。二是肯定他们为公司带来的价值和利益，对优秀员工进行奖励，树立榜样和典范，从而极大刺激、驱动其他员工来学习模仿和追赶，起到极好的榜样激励作用。
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