销售经理季(月)度绩效评价表
[ 年 季度(月)]
部门: 姓名: 工号:
评价要素及权重 | 工作目标计划 | 完成情况 | 主管评价 | 得 分 |
1.销售目标完成率 30% | ||||
2.空白市场进入目标完成率 15% | ||||
3.合同错误率 5% | ||||
4.关键行为 项目管理(立项、策划、分析、监控、档案、 总结) 10% | ||||
5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% | ||||
6.技术方案的质量 5% | ||||
7.例行工作报告的质量 5% | ||||
8.控制合同成交质量(价格、付款方式) 5% | ||||
9.客户满意度改进 5% | ||||
10.有效沟通与协作 5% | ||||
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% | ||||
工作目标计划沟通确认:
主 管: 责任人: | 工作评价: 总分: 评价结果: □A □B □C □D | |||
评价沟通记录:
主 管: 员 工:
年 月 日 年 月 日 | 二级评价:
调整人:
年 月 日 |
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