高层经理年度绩效评价表
姓 名 | 职 务 | 评 价 人 | |||||||
事 业 部 | 评价区间 | 年 月∽ 年 月 | |||||||
评价尺度及分数 | 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分) | 评分 | 本栏 平均 | 权重 系数 | |||||
工作业绩 | 1.目标达成度 | 与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 | 4 | ||||||
2.工作品质 | 仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 | ||||||||
3.工作速度 | 仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 | ||||||||
4.费用控制 | 与目标或与期望值比较,实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 | ||||||||
工作能力 | 5.计划性 | 工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 | 3 | ||||||
6.管理能力 | 把握下属的个性、才干,指导、辅导与激励下属,统一组织行动的能力及用人能力。 | ||||||||
7.协调沟通 | 与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。 | ||||||||
8.应变力 | 应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 | ||||||||
9.改善创新 | 问题意识强否,为了更有效工作,改进工作的主动性及效果。 | ||||||||
10.判断力 | 预见性及决策准确性,对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 | ||||||||
11.人才培养 | 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。 | ||||||||
12.周全缜密 | 工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。 | ||||||||
工作态度 | 13.全局观念 | 团队合作精神,立足全局,从整体出发考虑处理问题能力。 | 3 | ||||||
14.以身作则 | 表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。 | ||||||||
15.工作态度 | 工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 | ||||||||
16.执行力 | 对公司的战略、决策、计划的执行程度,及执行中对下级检查跟进程度。 | ||||||||
17.品德言行 | 是否做到廉洁、诚信与正直,是否具有职业道德。 | ||||||||
评价得分 | Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽12平均分)×3 +(13∽17项平均分)×3 = 分 | ||||||||
出勤及奖惩 | Ⅱ 出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 | ||||||||
Ⅲ 处罚:警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 | |||||||||
Ⅳ 奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 | |||||||||
总 分 | Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 | ||||||||
评价等级 | □A.90分以上 □B.70∽89分 □C.40∽69分 □D.40分以下 | ||||||||
评价者意见 |
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
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