一般管理人员年度绩效评价标准

一般管理人员年度绩效评价标准
师范生
师范生
820
阅读
0
评论
2021年02月21日16:36:39 0 820

一般管理人员年度绩效评价标准

评价目标

评价标准

得分






工作态度20分

责任心

消极被动不负责任。

有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。

责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

得分

分值5

0

1

2-3

4

5

 

积极性

无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。

遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。

不知疲倦,不断进取。

求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。

勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。

得分


分值5

1

2

3

4

5

 

原则性

原则性差,是非不分,常常拿原则做交易。

原则性较差,有时为了情面放弃原则。

一般情况下,能坚持原则,但不能硬碰。

原则性较强,是非分明,能开展批评与自我批评。

原则性强,敢于硬碰,能够同违法乱纪的现象作不懈的斗争。

得分


分值5

0

1

2-3

4

5

 

协调性

不推不动,但求自己方便合适。

只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。

理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人。

充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我,通力合作。

得分


分值5

1

2

3

4

5

 

纪律性

组织纪律性差,有违法乱纪行为。

组织纪律性较差,规章制度执行不严,偶有违纪现象。

有一定组织纪律性,能遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性较强,自觉遵守党纪国法和各项规章制度。

组织纪律性强,带头遵守党纪国法和各项规章制度,并督促他人遵守。

得分


分值5

0

1

2-3

4

5

 

 

 


续表

工作能力35分

专业知识

缺乏本职专业理论知识。

对本职专业理论知识只粗浅了解。

一般性掌握本职专业知识。

掌握本专业理论知识,具有一定深度。

系统全面掌握本职专业理论知识,对某些问题有独立见解,是本专业的行家。

得分

分值5

1

2

3

4

5

 

本职业务能力

本职业务能力差,难以胜任本部门日常工作。

本职业务能力较差,在具体指导下能处理日常工作。

本职业务能力一般,能独立处理本部门日常工作。

本职业务能力强,能独立处理较复杂的业务工作,是业务骨干。

本职业务能力强,能妥善解决本部门关键复杂的业务问题,事业上的带头人或尖子。

得分

分值5

1

2

 

4

5

 

创新能力

很少有创新,消极,不愿打破现状。

少创新,多半墨守陈规。

有创新,能改进自己的工作。年度创新2项。

富有创新,多智谋,态度积极。年度创新3项。

实施改进自己,推动创新工作,年度创新4项。

得分

分值5

0

1

2-3

4

5

 

决断能力

无魄力,优柔寡断,缺乏主见。

魄力小,遇事迟疑,不能当机立断。

有一定魄力,能对一般问题作出决断,偶尔有失误。

魄力较大,能在较复杂的情况下作出正确的决断。

魄力大,有战略眼光,能把握时机,作出高明的决断。

得分

分值5

1

2

3

4

5

 

沟通能力

谈话说服力差,态度生硬,缺乏谈话技巧,难以被人接受。

谈话说服力较差,不善于疏导,有时不易被别人接受。

谈话说服力一般,有一定疏导技巧,尚能被别人接受。

谈话说服力较强,态度诚恳,善于疏导,说服效果较好。

谈话说服力强,谈吐亲切和蔼,语言诙谐幽默,富有魅力,能自然、有技巧地说服别人。

得分

分值5

1

2

3

4

5

 

书面表达能力

书面表达能力差,文章结构零乱不规范,语病和错别字多。

书面表达能力较差,文章不够通顺,有语病。

有一定书面表达能力,文字通顺,表达清楚,较少语病。

书面表达能力好,文章结构合理,文字简洁。

书面表达能力很好,结构严谨,文字流畅、简练、生动,文章质量高。

得分

分值5

1

2

3

4

5

 

 

 


续表

工作成绩40分

目标完成情况

没完成规定目标。

基本上完成规定目标。

规定目标完成较好。

比规定目标完成得多。

比规定目标完成得既好又多。

得分

分值10

1

2-3

4-5

6-7

8-10

 

工作效益

没有完成工作目标,工作成绩甚微,常处于落后状态。

基本上完成规定目标,工作成绩平常,起色不大,年管理创新2万元。

规定目标完成较好,工作有一定成绩,能较好地完成任务,年管理创新5万元。

比规定目标完成的多,工作成绩较大,能扭转被动局面,处于领先地位,年管理创新8万元。

比规定目标完成的既多又好,工作成绩大,能开创新局面,年管理创新10万元。

得分

分值10

1

2-3

4-5

6-7

8-10

 

工作质量

工作质量低劣,经常出现差错。

一般能完成工作任务,质量处于平均水平。

能完成任务,工作质量比较好。

按期完成任务,工作质量较高,无重大失误差错。

提前完成任务,工作质量突出,无差错。

得分

分值10

1

2-3

4-5

6-7

8-10

 

工作效率

工作效率低,经常完不成任务。

工作效率较低,需要别人帮助才能完成任务。

工作效率一般,能按时完成任务,基本保证质量。

工作效率较高,能及时保质保量完成任务。

工作效率高,完成任务速度快,质量高,效益好。

得分

分值10

1

2-3

4-5

6-7

8-10

 

总分值

 

工作态度

 

工作能力

 

工作成绩

 

 

点赞(0) 打赏
weinxin
微信客服
问题+文章链接地址,发送到此微信:tourism52,咨询处理。
中国,餐饮,产业,需用,大营,销的,手段 公司运营

中国的餐饮产业需用大营销的手段

中国的餐饮产业需用大营销的手段一个大产业背后的虚妄国家商务部前不久发布了餐饮业发展报告,据该报告统计,2006年我国餐饮消费实现了历史性的跨越,全年零售额首次突破一万亿元大关,达到...
公司注册,资本,是不是,越大,越好 公司运营

公司注册资本是不是越大越好?

我是高朋所律师王逸秋,现在是个全民创业,万众创新的时代,周围可能不少朋友正计划开办公司,今天我就和大家聊聊公司开办过程中如何确定注册资本的问题。我国现行的注册资本制是认缴制,与过去...
 股权激励 公司运营

股权激励

股权激励 (一)两大类:权益结算类、现金结算类 (二)两种模式优缺点分析 1.权益结算模式优缺点 优点: 1)激励对象可以获得真实股权,激励效果明显; 2)公司不需要支付现金,有时...
员工手册,员工手册范本,员工,手册,范本 公司运营

员工手册范本

员工手册范本第一部分 公司的经营理念  客户 客户的满意与成功是度量我们工作成绩最重要的标尺  员工 是公司最重要的财富,员工素质及专业知识水平的提高就是公司财富的增长,员工的福利...
《警察》| 真真解读 公司运营

《警察》| 真真解读

关于作者 威廉克尔缪尔是美国加州大学伯克利分校的政治学名誉教授,对美国的社会和行为科学做出重大贡献,于1979年荣获哈德利坎特里尔纪念奖。他曾经担任美国总统乔治布什(老布什)的演讲...
管理手册,唯美妍美容连锁经营管理手册,美容院连锁经营管理手册 公司运营

美容院连锁经营管理手册

美容院经营/管理手册(美容院连锁经营管理手册) 目录 第一部分企业文化 一、企业简介 二、企业文化 三、托管的意义及要求 第二部分美容院经营功略 一、经营美容院的内涵 二、美容院开...
从抢,红包,发红,身份,转变 公司运营

从抢红包,到发红包:身份转变

三季度考核结束(也是我跳槽后的第一个季度考核),做了个业绩统计,在群里公布,同时根据业绩达成的情况给小伙伴发红包。我是5月开工号的,目前直辖组员已开工号的15个,只有6个本季度考核...

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论