专业技术管理人员年度绩效评价标准

专业技术管理人员年度绩效评价标准
师范生
师范生
678
阅读
0
评论
2021年02月21日16:55:02 0 678

专业技术管理人员年度绩效评价标准

评价目标

评价标准

得分

工作态度20分

责任心

消极被动不负责任。

有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。

有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。

责任心强,能清楚地知道自己的责任,并勇于负责。

对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。

得分

分值5

0

1

2-3

4

5


积极性

无论怎样督促也不上进,工作挑挑拣拣,避难就易。

遇问题和困难就垂头丧气,不出成果。

不知疲倦,不断进取,对工作不挑不拣。

求知欲强,并把知识用于实践,弥补自己工作中的短处,永不满足,努力提高自己素质。

勇于挑战,不畏困难;为实现目标竭尽全力。

得分

分值5

1

2

3

4

5


协作

精神

不推不动,但求自己方便合适。

只考虑本职工作,对其他事情不闻不问。

理解领导意图,主动为领导分担责任,帮助同事解决问题。

充分理解群体目标,乐意为群体目标的实现做贡献。

不惜牺牲自我,通力合作。

得分

分值5

1

2

3

4

5


遵章

守纪

不遵守规章制度,不服从领导安排,我行我素。

有时违反规章制度,服从领导的安排。

遵守规章制度,能规劝他人做好工作,服从领导安排。

政策水平高,说话办事干脆利落,原则性强。

遵章守纪,原则性强,企业利益高于一切。

得分

分值5

0

1

2-3

4

5





续表

工作能力40分

专业知识

专业知识较窄,对本专业知识了解不多,也不愿意学习补充。年度无学习记录。

对本专业知识有所了解,但却缺乏广度和深度。年度有10课时的学习记录。

懂得本专业的知识,并有一定广度和深度。年度有20课时的学习记录。

本专业知识扎实,接受新技术较快,运用合理,年度有30课时的学习记录。

具备全面的知识,能运用自如,年度有40课时的学习记录。

得分

分值5

1

2

3

4

5


技术工作经验

技术工作经验较少。

技术工作经验不多,不精。

有一定技术工作经验,以往工作成绩一般。

有一定技术工作经验,工作成绩良好。发表年度论文1篇。

技术工作经验丰富,成绩不菲,评价良好。

得分

分值5

1

2

3

4

5


技术研究能力

不具备技术研究能力。

能在别人带动下进行技术研究,但不持久。

有一定的技术研究能力并积极向这方面发展。

有较强的技术研究能力并稍有建树。

有很强的技术研究能力,独特性强。

得分

分值5

1

2

3

4

5


创新能力

依赖原有技术,无创新。

依据前人已有观点,自己变形。年度创新1-2项。

自己可根据前人的观点,提出自己的观点。年度创新3项。

较有创新,能通过自己的摸索提出新观点、新技术。年度创新4项。

技术上有创新,想像力丰富,合理性强。年度创新5项。

得分

分值10

1

2-4

5-6

7-8

9-10


发现解决问题能力

看不到问题,遇到问题束手无策。

能发现问题,但拖拖拉拉,解决很慢。

能及时发现问题,对一般问题能作出决断。

发现问题及时,处理问题当机立断,雷厉风行,解决问题能力较强。

在任何情况下,都能发现问题,解决问题,且不出现差错。

得分

分值10

1

2-4

5-6

7-8

9-10


分析判断能力

思维混乱,反应迟钝,逻辑性差。经常判断失误。

思维较清晰,但呆板、片面,有时判断,有失误。

思维较清晰、准确,反应较快。无较大判断失误。

思维清晰准确,反应迅速,逻辑性强,无判断失误。

分析问题全面,逻辑性强,判断准确。

得分

分值5

1

2

3

4

5





续表

工作成绩40分

目标完成情况

没有完成规定目标。

基本完成规定目标。

比规定目标完成较好。

比规定目标完成得多。

比规定目标完成得既好又多。

得分

分值10

0

1-2

3-4

5-7

8-10


技术与经济效益

完成的技术工作无效率。

完成的技术工作创效益2万元以上。

完成的技术工作创效益6万元以上。

完成的技术工作创效益10万元以上。

完成的技术工作创效益12万元以上。

得分

分值10

0

1-2

3-4

5-7

8-10


技术成果

没参与过技术项目或提出合理化建议。

与别人合作的技术项目中有一般性成果。

较大项目的主要参与者。

科研项目的主要完成者。

科研项目完成的组织者,技术工作中有创新,填补业内空白。

得分

分值10

0

1-2

3-4

5-7

8-10


工作质量

工作质量低劣,经常出现差错。

一般能完成工作,质量处于平均水平。

能完成任务,工作质量比较好,设计水平一般。

按期完成任务,工作质量较高,产品设计结构合理。无重大差错。

提前完成任务,工作质量突出,技术水平出众。无差错。

得分

分值5

1

2

3

4

5


工作效率

办事拖拉,经常需要催促。

有时需要催促,效率一般。

工作效率较高。

工作效率高。

守时惜时,按时完成任务,解决问题迅速,准确。

得分

分值5

1

2

3

4

5


总分值


工作态度


工作能力


工作成绩



点赞(0) 打赏
weinxin
微信客服
问题+文章链接地址,发送到此微信:tourism52,咨询处理。
普涨,薪资,团队,管理,到底,好不好 公司运营

普涨薪资对团队管理,到底好不好?

普涨薪资对团队管理,到底好不好?公司人力发通知,要给全员加薪10%,大家欢天喜地,都在感慨公司好,公司想着员工。可部门经理老张却在这时候,大动肝火,说人力部门是瞎捣乱。涨工资不是好...
专业技术管理人员年度绩效评价表,专业,技术管理,人员,年度,绩效,评价,标准 公司运营

专业技术管理人员年度绩效评价标准

专业技术管理人员年度绩效评价标准评价目标评价标准得分工作态度20分责任心消极被动不负责任。有时责任心强,但多数情况下缺乏责任心。有一定的责任心并敢于对自己的工作负责,知错就改。责任...
企业如何做好人力资源管理,企业如何做好人力资源管理(建议收藏) 公司运营

企业如何做好人力资源管理(建议收藏)

企业如何做好人力资源管理(建议收藏) 企业如何做好人力资源管理?人力资源管理者,用管理心方式来改变工作。是时候用管理心方式来改变自己的工作方法了,用心方式来管理员工。这是因为,对于...
颠覆传统商业模式 体验式消费大势所趋 公司运营

颠覆传统商业模式 体验式消费大势所趋

对于当前大多数人而言,消费行为已经不再是单纯的吃饭、休闲、购物,而是出现了多元化、个性化的消费诉求和网络化的消费行为,因此传统的商业模式在往后的运营中会出现很多弊端。 早几年,中国...
教师绩效考核表 公司运营

教师绩效考核表

教师绩效考核表 姓名 园区 总分 100.00 考核时间 绩效考评指标 课程顾问工作描述: 类别 项目内容 考核比例 上标 中标 下标 实际工作数据 实际得分 正式指标 月总消费 ...
创业初期,应当如何分配股权?,如何分配股权 公司运营

创业初期,应当如何分配股权?

创业初期,应当如何分配股权? 对于处于初创期的创业公司来说,股权分配主要是围绕核心创始人、联合创始人、期权激励对象、外部投资人这几类群体来进行。 一、核心创始人 作为创业公司,无论...

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论