附2:绩效奖金施行办法(示例)

附2:绩效奖金施行办法(示例)
师范生
师范生
613
阅读
0
评论
2021年02月21日22:33:58 0 613

附2:绩效奖金施行办法(示例)


(一)本公司实行绩效奖金的目的在于鼓舞员工的工作热情,激发员工士气,奖励工作绩效卓越者,绩效奖金每月核定一次,定期发给。

(二)本公司的绩效奖金包括两个项目。第一项是生产绩效奖金,发给对象包括现场主管人员、现场助理及模具的制作保养人员。第二项为工作绩效奖金,发给对象包括一般办公室职员及不属于直接参加生产作业的职员类作业人员。任何从业人员只能领取其中一种奖金,不得同时领取两项。

(三)试用人员,每月有记过以上处分记录的人员以及该月未服务期满的从业人员,一律不予发给绩效奖金。

(四)生产绩效奖金的计算以该月完工部分的生产金额为基础,首先依下表折算每人基本的奖金金额,再按此奖金基本额及各单位的实际生产绩效计算每人应得的奖金总额。各单位的助理人员、保养人员的奖金金额按其直接主管人员奖金总额的60%计算。

1.每人基本奖金的折算标准:

全厂当月完工产品金额

每人基本奖金金额

600万元以上(含)

1500元

500万元(含)~600万元

1200元

400万元(含)~500万元

900元

350万元(含)~400万元

700元

300万元(含)~350万元

500元

250万元(含)~300万元

300元

250万元以下

0元


*注:当月若无进度延迟的情形可按高一标准计算。

2.每人实得工资金额的折算标准:

各单位当月生产效率

实际应发奖金金额(基本奖金的倍数)

130%(含)以上

2.5倍

120%(含)~130%

2.0倍

105%(含)~120%

1.5倍

100%(含)~105%

1.2倍

95%(含)~100%

1.0倍

85%(含)~95%

0.9倍

70%(含)~85%

0.7倍

60%(含)~70%

0.5倍

60%以下

0



(五)工作绩效奖金以当月的净利润作为计算标准。

奖金发给的幅度制订如下:

全厂当月净利润

每人奖金金额

40万元以上(含)

800元

35万元(含)~40万元

700元

30万元(含)~35万元

600元

25万元(含)~30万元

500元

20万元(含)~25万元

400元

15万元(含)~20万元

300元

10万元(含)~15万元

200元

5万元(含)~10万元

100元

5万元以下

0元


*注:工作绩效奖金的发给应根据个人工作的成绩酌情增减。

(六)绩效奖金的核发工作由经理室及各处的处长共同办理。经经理签准后发给。

(七)本办法第四条制订的完工产品金额要根据现场作业人员的人数增减进行调整。第五条制订的净利润标准要根据营业额的多少进行调整。调整比率制订如下:

全厂当月营业额

现场作业人员人数

调整比率

800万元(含)以上每增100万元

250人(含)以上每增50人

80%

700万元(含)~800万元

200人(含)~250人

70%

600万元(含)~700万元

175人(含)~200人

50%

500万元(含)~ 600万元

150人(含)~175人

30%

400万元(含)~ 500万元

125人(含)~150人

10%

400万元以下

125人以下

0%


(八)本办法自公布之日起施行,未尽事宜可根据需要随时修订公布。


点赞(0) 打赏
weinxin
微信客服
问题+文章链接地址,发送到此微信:tourism52,咨询处理。
企业,运营,模式,模型,一览,咨询 公司运营

企业运营模式模型一览(咨询派)

本文将尝试回顾最大的咨询公司的方法,需要注意的是,许多模型在许多公司不断提供给客户的不同文章和出版物中不断发展,在使用的方法上显示出某种“灵活性”。我按字母顺序列出模型,以下列出了...
领导和管理的区别,领导和管理区别,领导和管理区别是什么,领导,管理区,别是,什么 公司运营

领导和管理区别是什么?

领导和管理区别是什么?领导是解决挑战性难题,管理是解决技术性问题。(所谓技术性问题,就是我们应用已有流程就可以解决的问题。所谓挑战性难题,就是我们要打破已有流程,要积极地实施变革才...
财务管理专业简介 公司运营

财务管理专业简介

财务管理专业简介 一、培养目标 本专业主要面向企事业单位,培养具有良好的会计职业道德和职业素养,懂得企业会计核算、财务管理和计算机信息技术基本理论及运用技能,具备较强的财务信息收集...
年轻时你一定要具备3种老板思维 公司运营

年轻时你一定要具备3种老板思维

1:对待时间(成本收益思维) 每一次投入时间做事情之前,一定要提前评估好投入产出比。哪怕你不能精确预估出一个价值产出数字,也要大概知道一个上下限范围。 2:对待社交(杠杆思维) 这...
企业文化,建设 公司运营

企业文化建设

1、调查分析,2、规划设计,3、研讨论证,4、宣传传播,5、评估调整, 企业文化建设除了要符合其建设的基本原则外,还必须要符合一定的流程,如同我们做活动一样,必须按流程做...
企业管理理念,企业管理,企业管理,理念 公司运营

企业管理理念

企业管理理念1、企业管理=绩效管理=利益分配。2、管理=达成目标的控制过程=维持+改进=管理者的可控性+员工的创造性。3、目标=过程规范+结果标准。4、业绩=规范过程下的标准结果。...
股权转让协议书2014年版 公司运营

股权转让协议书2014年版

股权转让协议书2014年版 核心内容:2014年股权转让协议书怎么写?股权转让协议书范文怎样?2014年要转让股权的股东需要注意,在书写股权转让协议书时要写清楚转让方和受让方的基本...
团队建设七:团队中常见问题分析,团队建设七,团队中常见问题分析 公司运营

团队建设七:团队中常见问题分析

团队建设七:团队中常见问题分析 团队是由多人组成,因此不可避免会有人为因素的出现。团队出现问题也属于正常现象,关键是要找到问题的核心点,并极时加以斧正。 问 题一:领导过于放权,领...

评论列表 共有 0 条评论

暂无评论