企业要如何用人培养人才(建议收藏)





 




企业要如何用人培养人才?团队中的人才,来源有两个渠道。一是从外面进行招聘,二是由内部的培训和提拔产生。外面的招聘,固然可以短时间内解决问题,但毕竟不是自己培养的,忠诚度有时会是管理者非常大的顾虑。所以,内部的晋升机制,就成了一支团队造血来源的重要保证。从团队的内部选拔上来的人才,因为熟悉业务、了解情况,不必为其考虑更多的其他问题而越来越受到各家公司的重视。一家公司能否最大限度地开发自己的人力资源,利用好自己的人力资源,实际上已经成为现代企业的主要问题之一。



1.提高员工的自我意识能力。



通过这种培训,员工可以更好地了解到自己在团队里的角色和应该承担的责任、义务,他会因此认识到自己不但要为自我利益负责,更重要的是要为团队利益承担责任。简而言之,这一条目标是提升员工为团队奉献的精神。



2.提高员工的技术能力和相应的知识水平。



每家公司都离不开岗位的技术培训,因为市场在发展,竞争不断加剧,如果一名员工的素质始终稳定不变,那就意味着团队平均素质的落伍。不但员工,管理者自身也需要不停地加强能力。培训的目的在于让员工变得更加胜任工作,提升他们的工作能力,使他们具备晋升的基本资格,而不是因为不胜任被团队淘汰。事实上,当一名员工变得不胜任时,除了他自身的原因外,团队没有及时地给予指导,也是原因之一。



3.转变员工的态度及工作动机。



许多人会没有心情工作,这是事实。我在为国内一家广告公司做管理顾问时,经常发现一些优秀的员工会不定时地出现情绪低迷和沮丧的现象。他们的能力很强,但都有或多或少的懒惰的迹象。在工作中不能发挥出能力,或者是工作的成效不高。这是因为他们没有受到良好的激励及形成对工作良好的愿望和态度。



在现代的优秀公司中,一名优秀的团队管理人员总是注视着每一名员工的细节表现,并时刻为干预做好准备。作为一种积极的干预手段,转变员工的态度的能力,是每一位团队主管都必不可少的。


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