薪酬激励制度

薪酬激励制度

目的

为适应企业的发展需求，建立较完善的公司薪酬福利管理体系，充分发挥薪酬福利在吸引人才、保留人才和激励管理中的重要作用，明确各岗位薪酬福利标准、核算方式等，特制订本制度。

原则

阳光、公正、公平，激励先进，惩戒落后。

合理性与公平性，实现岗位贡献与个人收益的对等。

关心、帮助、辅导、培训下属，达成目标是各级管理者的天职。

员工的绩效工资、提成、奖金与公司销售业绩和和个人考核成绩相挂钩，强化全员的绩效意识、全局意识和协同意识。

适用范围

本办法适用于公司的全体员工（实习生除外）。

四、薪资构成

营销职能人员薪资构成。根据不同岗位，设定不同的薪资组成占比。

五、薪资标准

五、定薪原则

5.1新员工定薪

5.1.1新进公司员工，先确定岗位和职级，再根据工作背景、综合能力、与岗位的匹配度、教育程度等要素确定薪资等级与薪资标准。

5.1.2职能部门总监级以上人员的定薪，须报人力资源总监、销售公司总经理审批。

5.2试用期薪资

新进公司员工基本工资标准按照80%发放，绩效工资按照标准，考核后发放。

六、调薪原则

6.1岗位异动的薪资调整

6.1.1部门内同岗位同职级的岗位异动，需进行人岗匹配的评估后重新定薪。

6.1.2部门内岗位与职级的晋升，晋升后薪资原则上不超出原薪资标准的15%，就近挂靠薪资等级并对应薪资标准。

6.2年度调薪

每年根据绩效考核结果，依照公司发布的调薪通知进行调薪。

薪资核算

7.1基本工资

与日常考勤挂钩，按月发放。

7.2绩效工资

7.2.1职能人员绩效工资与月度KPI考核结果挂钩。

7.2.2月度绩效工资=绩效工资标准*月度KPI考核得分。

八、绩效考核

员工绩效考核由日常绩效考核与年度绩效考核两部分组成。

8.1日常绩效考核

日常绩效考核包括员工月度考核，依照岗位性质不同，使用岗位KPI、月度重点工作计划回顾等考核工具进行考核。

8.1.1考核岗位、周期、工具、结果计算

8.1.2月度工作计划的制定

日常绩效考核中，每月25日前，次月月度工作计划要求由岗位任职者本人与直接上级共同确认，在人力资源部绩效主管（专员）处备案（OA）。

8.2年度绩效考核

8.2.1年度工作计划制定

年度绩效考核中，每年11月30日前，下一年度工作计划要求由岗位任职者本人与直接上级共同确认，在人力资源部绩效主管（专员）处备案（OA）。

8.2.2考核岗位、工具、结果计算

依照岗位性质不同，使用岗位KPI、重点工作计划总结等考核工具进行考核。

8.3考核实施

8.3.1考核主导机构

人力资源部绩效部为考核组织与推动部门。

8.3.2考核权限

单一汇报关系的岗位，由直接上级进行评价。

8.3.3考核流程

逢考核周期，由人力资源绩效部下发考核通知。各部门执行考核过程，在规定时间内通过OA向人力资源绩效部提交考核结果。

8.3.4考核结果存档

考核结束后，考核结果由人力资源部绩效专员归档保存。考核资料保存期两年。

8.4考核指标修订

8.4.1各岗位KPI指标每季度或半年回顾一次，每年度集中修订一次。

8.4.2有岗位职责、工作内容调整变化的，由员工所在部门负责人OA提报，经直接主管统一后，在人力资源部绩效主管（专员）处备案。

8.4.3因组织架构调整，涉及团队整体考核目标需要统一调整的，由相应部门总监提出，经人力资源总监审核、总经理批准后方可执行。

8.5绩效考核结果运用

8.5.1月度绩效考核结果与员工当月绩效工资挂钩。

8.5.2年度绩效考核结果运用

根据被考核者年度考核结果，综合评定等级。评估等级分为A、B、C三级。职能人员年底就考评等级比例如下：

8.5.3其他运用

考核结果作为晋升、职级调整、薪资调整、岗位调配等参考依据。

年度考核C等的，要求其所在部门提交绩效改进计划，并进行相应辅导。

8.5.4其他特殊情况下的考核

8.5.5考核排序

依照岗位性质不同，在不同范围内进行年度考核结果排序。

8.6绩效考核结果申诉

被考核者对考核结果有异议的，必须在知晓考核结果的五个工作日内进行申诉，接到申诉的部门须在五个工作日内予以答复，对答复不满意的须在知晓申诉答复的五个工作日内继续申诉，总经理对申诉拥有终审权。

申诉流程：

被考核人提出，先由直接考核人予以答复；

被考核者对答复不满意的，可通过OA申诉至人力资源部绩效主管/专员，由人力资源部主管/专员给予答复；

被考核人对结果仍不满意的，可通过OA申诉至人力资源总监，人力资源总监协调监察部予以调查并答复；

被考核人对结果仍不满意的，可通过OA申诉至总经理，总经理根据已经调查了解的情况，给予终审。

8.7考核数据提供处罚办法

各级考核者应遵照本办法严格执行，对未按办法执行的，处罚要求如下：

九、年终奖金核算与发放

9.1年终奖金计算前提：在公司获取利润的前提下，职能人员可以计算年终奖金。

9.2职能人员奖金核算

9.2.1奖金系数

根据年度KPI平均得分设置年终奖金系数。

9.2.2职能人员奖金核算

年终奖金额=岗位奖金标准*奖金系数

9.3职能人员奖金的发放

9.3.1新入职不满三个月不参与年终奖金分配与发放。

9.3.2年中入职人员按照入职月数折算（扣除试用期）后发放。

9.3.3年终奖金发放前已离职人员，奖金不予发放。

十、其他

10.1薪资审批、发放流程

10.2每月15日发放上个自然月的薪资，遇节假日顺延，如遇春节、五一、中秋、国庆等假期，需按时或提前发放。

10.3月计薪天数=当月应出勤天数+当月法定节假日（不含周日）。

10.4员工试用期工资不低于月薪标准的80%，试用期考核不予绩效工资挂钩，转正后纳入绩效考核。

10.5离职员工按规定程序办理完离职手续后，方可在下个发薪日发放工资。

10.6各类假期薪资计算及扣减标准，以公司相关规定为准。

10.7销售岗位实行不定时工作制，不计算加班工资（不含法定节假日）。

10.8无故旷工的，除按考勤制度执行外，当月绩效工资为零。

10.9月度事假超过11（含）天的，当月绩效工资为零。

10.10产假期间，工作由他人代理，给工作代理人发放津贴，津贴标准为休假同事绩效薪资基数的80%，月度考核后发放。

10.11根据国家法律规定，公司代扣个人所得税、社保及公积金个人缴纳部分等。

10.12薪酬绩效专员根据各部门提交的考勤、考核数据及奖惩情况，核算制作《工资表》，提交人力资源部经理审核，经人力资源总监、销售公司总经理（或其授权人）审批后，进行工资发放。

本制度自2020年1月1日开始实施。