文案编辑绩效KPI考核表

文案编辑绩效KPI考核表

（一）个人绩效指标所在单位：

被考核人姓名 部门 行政管理中心 职位 文案编辑 考核时间 2021年3月

考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权评分

5分 4分 3分 2分 1分

集团公众号文案宣传 20% 3.5 —— 超预期完成集团公众号运营，净增长粉丝超出本月计划 按要求完成集团公众号运营，保障净增长粉丝达到预期 —— 未及时开展或出现差错

网站宣传维护 10% 3.5 —— 公司网站日常维护，及时编辑转载集团及各二级单位的新闻 达到目标要求 —— 登记出现遗漏或未按制度执行

集团宣传片策划及文化墙包装规划 10% 3.5 —— 关于集团对外宣传片拍摄约谈影视公司、公司文化墙包装约谈相关公司商讨策划得出结论 约谈策划基本完成 ——

文档撰写 10% 3.5 —— 日常方案撰写，集团相关文案撰写，内容完整、逻辑清晰，重点突出，层次清晰 文案内容完整、逻辑清晰 ——

2021版集团管理制度修改汇编 10% 3.5 —— 协助各部门完成集团各部门修改管理制度，然后进行整理、修改、汇编 集团管理制度汇编、排版、装订 ——

每天的简报推送和好文推荐 10% 3.5 —— 每天在钉钉群里推送简报及好文 每天按时推送 ——

集团网络舆情监控 10% 3.5 —— 监测集团网站、云南外事外语职业学院、电子学校、安全学校、曲二中天人中心、冶金技校 每天监测，发现一条处理一条，及时上报 —— 出现较大误差

临时性工作 10% 3.5 —— 按要求及时高效完成工作，超出预期效果 按要求在规定时间内完成临时性工作 未及时完成或出现明显差错 ——

沟通协调 10% 3.5 保持同各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，圆满解决超出自己控制范围的问题。具有出色的沟通技巧，简明扼要，易于理解 协调实施过程中涉及的各方面关系，平衡各方利益关系，保持同各方面的良好沟通，及时解决冲突和矛盾，沟通中能够表达意图，重点突出，较易于了解 基本能够保持同各方面的良好关系，出现冲突时能够保持冷静，掌握基本的调解技巧，一般能够解决冲突和矛盾，沟通基本能够表达意图，重点突出 同各方面维持一般的工作关系，往往需借助上级或其他力量以保证工作继续开展，表达欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释 协调能力较差，常常不能解决矛盾和冲突，表达含糊其词，根本表达不清

综合得分 绩效等级

考核计划确认 被考核人签字 日期 考核结果确认 被考核人签字

考核人签字 日期 考核人签字

"说明：1、数据来源；静态指标（工作总结、各类报告、二级单位反馈、同级评价、上级评定等），动态指标（上级任务下达、月度工作计划、各类成果报告、相关部门反馈）；

2、本考核表需双方签字存档备查；3、综合得分为X，X>4.5为杰出，4.0<X≦4.5为优秀，3.6<X≦4.0为良好，3.2<X≦3.6为合格，2.5<X≦3.2为待改进，X≦2.5为不合格。"

（二）附表

考核指标 目标定义或解释 数据来源

集团公众号文案宣传 公众号的维护和文章推送 网站公众号平台查询

网站宣传维护 及时对集团网站信息进行维护，及时转载各二级单位新闻 网站后台数据统计

文档撰写 及时对集团网站、微信公众号等信息进行维护和推广，未出现异常。 月总结统计

每天的简报推送和好文推荐 每天在钉钉群里推送简报及好文 钉钉群里统计

集团网络舆情监控 集团总部及二级单位网络舆情的监控防范，网络舆情的及时汇报和协调处理 网络舆情汇报

临时性工作 按要求在规定时间内完成临时安排的工作 上级考评

集团管理制度汇编 根据实际情况完成管理制度排版、编撰、装定成册 上级考评

档案室文件摆放整理 档案室文件合理摆放规划整理，按规定装盒，贴签 上级考评

沟通协调 保持同各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，圆满解决超出自己控制范围的问题。具有出色的沟通技巧，简明扼要，易于理解 上级考评