（一）个人绩效指标所在单位：
被考核人姓名 部门 行政管理中心 职位 行政专员 考核时间 2021年3月
考核指标 权重 目标值 评分标准 实际值 加权评分
5分 4分 3分 2分 1分
公章管理 20% 3.5 —— 规范使用公章，做好使用登记明细，落实公章使用用途，无使用风险，无差错。推动实施公章使用申请管理办法 保管好公章，对公章的使用及外带进行登记，未出现较大差错，完善公章使用申请管理办法。 —— ——
采购管理 40% 3.5 —— 能及时准确的完成集团总部办公用品的采购，参与二级单位固定资产及办公用品的采购工作，通过询价大幅降低采购成本完善集团及二级单位物资采购制度、流程 能及时准确的完成集团总部办公用品的采购，参与二级单位固定资产及办公用品的采购工作，完善集团及二级单位物资采购制度、流程 为在规定的时间内完成或出现差错 ——
合同档案管理 10% 3.5 对新合同、档案进行分类整理，登记明细，归档入账 保管好合同、档案，对合同、档案的使用及外调进行登记，未出现较大差错。
临时性工作 20% 3.5 —— 按要求及时高效完成工作，超出预期效果 按要求在规定时间内完成临时性工作 未及时完成或出现明显差错 ——
沟通协调 10% 3.5 保持同各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，圆满解决超出自己控制范围的问题。具有出色的沟通技巧，简明扼要，易于理解 协调实施过程中涉及的各方关系，平衡各方利益关系，保持同各方的良好沟通，及时解决冲突和矛盾，沟通中能够表达意图，重点突出，较易于了解 基本能够保持同各方面的良好关系，出现冲突时能够保持冷静，掌握基本的调解技巧，一般能够解决冲突和矛盾，沟通基本能够表达意图，重点突出 同各方面维持一般的工作关系，往往需借助上级或其他力量以保证工作继续开展，表达欠清晰，但尚能表达意图，有时需要反复解释 协调能力较差，常常不能解决矛盾和冲突，表达含糊其词，根本表达不清
综合得分 绩效等级
考核计划确认 被考核人签字 日期 考核结果确认 被考核人签字
考核人签字 日期 考核人签字
"说明：1、数据来源；静态指标（工作总结、各类报告、二级单位反馈、同级评价、上级评定等），动态指标（上级任务下达、月度工作计划、各类成果报告、相关部门反馈）；
2、本考核表需双方签字存档备查；3、综合得分为X，X>4.5为杰出，4.0<X≦4.5为优秀，3.6<X≦4.0为良好，3.2<X≦3.6为合格，2.5<X≦3.2为待改进，X≦2.5为不合格。
"
（二）附表
考核指标 目标定义或解释 数据来源
公章管理 规范使用公章，做好使用登记明细，落实公章使用用途，无使用风险，无差错。 公章使用登记表，静态指标（工作总结、各类报告、二级单位反馈、同级评价、上级评定等），动态指标（上级任务下达、月度工作计划、各类成果报告、相关部门反馈）；上级考评。
采购管理 集团总部办公用品采购(包括烟酒、礼品、桶装水、办公用品、端午节福利品、集团工服等)，集团及二级单位物资采购制度建设、流程梳理及过程参与
合同档案管理 对新合同、档案进行分类整理，登记明细，归档入账，对合同、档案的使用及外调进行登记
临时性工作 按要求及时高效完成临时性工作
沟通协调 保持同各方面融洽的关系，能够成功解决工作过程中出现的棘手的冲突或矛盾，圆满解决超出自己控制范围的问题。具有出色的沟通技巧，简明扼要，易于理解
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