一直以来都想写一篇关于企业文化的文章,但是写文章几年了,却从来没有写这方面的文章。因为文化是一种“只可意会不可言传”的事情。不知道如何表达,即使表达出来了,意思可能也变了。佛家有言“一合相即是不可说”,所以释迦摩尼并未留下著作。真正的道理只能靠悟,说的越多,偏差越大。后世的佛经越来越多,但是离真正的佛法也偏离的越来越远了。

“但凡夫之人贪着其事”,我等皆是凡夫俗子,达不到那么高的境界,只能用世俗之言说世俗之事,以求做一个稍微通透一点的俗人。

就一个公司来说,除了业务本身外,最重要的就是企业文化了,这是我投资时最看重的两个点。业务是具有先天性特点的,有些公司的产品或服务注定很难做出差异化,很难形成品牌,很难有高利润,后天的努力最多只能从平庸做到合格,但很难做到优秀。而文化是后天形成的,需要有智慧的造钟人,优秀的团队,好的制度,也需要漫长的时间。一旦形成健康的文化,会对公司方方面面产生影响,而且是长远的根本性的影响。

我经常说,我投资万科有一大半的原因是因为万科的优秀文化。

就客户端来说,商品房其实是一个很难做出太大差异化的产品。客户买房会考虑开发商是什么公司,大的地产公司,好的品牌,对于客户做选择肯定是一个加分项。但这也只是他们考虑众多因素的其中之一,你很难因为这个因素卖出比周围其他差不多楼盘更高的价格。

万科在这一点做的很优秀,凭着几十年的深耕,万科这个品牌在消费者心中还是有很强的地位,万科的房子销售端一直非常好,而且很少降价促销,更关键的是其相比周围的楼盘还能卖出更高的价格,当然不可能高太多。消费者愿意为了万科付出更高一些的价格,对于房地产品牌来说,这已经是非常了不起的事情。

但是房地产其实是有着很好的商业模式的行业,房地产属于服务业,属于轻资产。你看到城市里那些钢筋水泥,重型机械,农民工在太阳底下挥汗如雨,你以为房地产公司是干这个?不是,这个是建筑公司的事情。房地产公司负责的是资金,土地,销售,产品管控,服务等事情。就好像一个制造业公司,没有自己的厂房设备,也不生产,这是轻资产模式。而且就资产端来说,房地产大部分资产构成都是负债,其中包括有息负债和客户预收款。因为你买房要先交钱,房子盖好了再交房,房地产等于是拿你的钱做他的事,然后赚你的钱,这个商业模式挺好。

这个模式也没什么高难度,所有的地产公司都是这么玩的,并没什么技术含量。关键是玩轻资产,玩别人的钱,玩着玩着容易出事,要把这个游戏玩好,而且玩的非常稳健,那才有技术含量。此时万科的企业文化的作用就发挥出来了,尤其是房地产进入了白银时代,进入了存量时代,不再是以前拿地盖房就能赚钱的黄金时代,在这样的时代,万科的优势更加明显。

一个公司的文化就如同一个人的性格,有些人做事就是靠谱,有些人就比较晃悠,在平时好的时候,这两种人好像也没什么区别,但是这个靠谱的人就是长期做事很扎实,不会出什么事。而那个不靠谱的人,时不时就出个问题,让你提心吊胆,总是不放心。

万科的很多做事理念,就让我非常放心,因为其总是站在商业的底层逻辑去做事情。

比如万科物业,在30年前万科就开始做物业,如今万科物业已经成为了中国最大也是经营最好的物业公司,甚至因为物业万科的房子具有更好的品牌溢价,甚至因为物业万科二手房都更值钱。这倒不是说万科30年前就有超前的商业眼光了,而是他做事是站在客户的立场出发。用户需要物业,我们就要做,不管别人做不做,永远站在用户的需求去想问题,去做事情,这是商业的底层逻辑。

比如现在房地产多次提出住房不炒的政策,而万科在十多年前“盖有人住的房子”就已经成为了公司的理念。这也并非万科能提前多年预判政策,因为房子是拿来住的,这是房地产的本质逻辑。从产品设计开始,万科就是要打造宜居的房子和社区。所以现在万科小区的入住率是非常高的,人气也非常高,这也为万科物业后续挖掘存量价值提供保障。

比如今年提出的房地产公司三道红线,对很多地产公司来说是非常严厉的打击。而对万科来说,根本没任何影响,因为万科的标准要远远超出三道红线的标准。就好像学生考试以60分为及格红线,对于一个90分的人来说没有任何影响,但是要知道很多公司是没有60分的。对于很多公司来说,红线就是以后要完成的目标,而对于万科来说,这只是基本底线而已,万科对自己的要求远比红线高的多。

有人总说房地产受政策打压,我为什么还要投资万科。其实对于政策而言,他们的目的并不是要打压某个行业。比如房地产,医药,经常出一些政策来调节。政策的目的并不是要打死某个行业,只是为了更规范的发展,因为房地产和医药都是属于那种玩骚操作空间特别大的行业,有政策规范那是好事,淘汰的也一定是那些没有竞争力,喜欢玩骚操作的公司。只要公司站在商业的底层逻辑去做事情,政策长期对他们一定是有利的。

这和股票投资是一个道理,有些人喜欢研究政策,什么利率政策,M1,M2,央行放水,注册制等等,觉得散户要赚钱越来越难了。其实我基本不关注这些东西,我觉得投资只要坚持投资的底层逻辑去做事情,比如我之前说的投资最本质的三句话(买股票就是买公司,企业价值等于其未来现金流总量的折现值,股价短期是投票机,长期的称重机),只要你坚守这些原则去做事情,不管那些外在的变动因素如何变化,都奈何不了你。总是喜欢玩骚操作,玩投机,钻空子的人,出个什么政策可能他们就完蛋了。

万科坚守本质的理念还有很多,比如“不预测天气,只做好耕营”“做好基本盘””活下去““做好今天,每天都是卖楼的好日子”等等。坚持本质,踏实做事,积极乐观又能居安思危,这种思维方式和做事理念都来自于万科的性格,也形成了万科的性格。

万科自王石以来,其理念就一直走在时代的前沿,并一直在超越自己。万科是首批上市的公司,代号000002。在当时还是小作坊式管理的时候,王石就用西方科学现代的制度来搭建万科。在中国第一代创业者都是家族式传承的时候,万科就建立了最高效的职业经理人团队。王石是万科文化的塑造者,就连他喜欢运动健身也影响了万科,万科提倡健康阳光的文化,公司经常组织运动节目,郁亮每天都要跑步,万科的职业经理人团队一上台,个个身材都非常好。万科是一个对管理不断追求突破的公司,管理公司从管理自己开始,万科的文化在很多方面都能有所体现。有人说王石离开了万科还行吗?这句话不是抬高了王石,而是低估了王石。记得段永平以前投资过万科,他说了两个原因,第一他相信万科未来赚钱会比现在多得多,第二他相信王石。

更可贵的是,如今的万科,并没有止步于此,依然在思考未来,并不断超越自己。万科经过多年的努力,平台架构已经成型,万科找到了未来长期的发展方向和舞台。万科不断进取的文化并没有随着王石的离开而丧失,而是继续保持,并成为了企业基业长青的基石。

我个人是一个喜欢琢磨事情的人,就我自己十多年的琢磨以及自己做事的体会来看。我有以下几条做事理念。

第一:要有不断进取的精神。一个人停滞不前了,通常是自己没有进取心了,没有改变自己,突破自己的那股子劲了。

第二:遵循事物的本质去做事情。比如投资,我时刻反省自己有没有偏离投资的底层逻辑。本质是最难做到的,也是最需要时间的,所以很多人喜欢找捷径去绕开本质,最后会发现,本质你绕不开,本质是最快的,也是最稳的,也是能让你走的最远的。

第三:低头做好当下的事情。任何长远的目标,都是建立在把每一步踏踏实实做好的基础之上,要不然只是梦想,永远实现不了。长远的目标不需要你仰头去看,而是要放在心里,然后去低头去行动。

而万科,这三条都具备。

每个人有每个人的做事风格,每个公司也一样。有些人喜欢玩嘴炮,有些公司喜欢画大饼。有些人喜欢一夜暴富,有些公司喜欢高杠杆飙车。有些人顽固僵化,有些公司官僚老朽。有些人喜欢偷鸡摸狗,有些公司喜欢做假账。有些人不要脸,有些公司没有底线。真是什么人都有,什么公司都有。而我只投自己喜欢的公司,这种喜欢,不是感觉上的喜欢,而是理念,思维,价值观的认同,就是对公司文化的认同。

倒不是说文化不认同的公司我就不喜欢,而是看不懂。每个人都有自己的生存之道,每个公司也有自己的文化,和自己反差太大的人,他也能成功,只是他玩的那些套路我完全看不懂,也理解不了。也许贾布斯也能成功,其实对于他个人赚钱来说,他也成功了,所以说每个人成功的方法不一样,只是有些人的方法,超出了我的能力圈,我就看不懂了。

好的文化,健康的文化,对一个公司的影响是无形的,但却是及其重要的。它能影响甚至决定一个公司的方向,做事风格。文化应该要凌驾于管理之上,有好的文化,就有了形成好的管理的肥沃土壤。没有好的文化,即使出现一个人改革管理,但是文化是很难扭转的,也很难长久。文化影响做对的事情,管理影响把事情做对,层次是不一样的。

而且一个公司有好的文化,出现错误时更容易纠正。就好像一个楼梯的扶手,在关键的时候总是能防止你偏离道路,并避免危险。一个公司有好的业务,就如同有一个很宽的楼梯,你掉下去的可能性就大大降低了。但是如果没有扶手,总是感觉不踏实。如果再加上扶手,你才能走的安全,也走的长远。除非是茅台这样的公司,楼梯已经比八车道的马路还宽了,但这样的公司又有几个?

活到现在,我明白了一个道理,不要试图去改变一个人。别说改变性格,即使是纠正一个小小的坏习惯,也是极难的事情。想想改变自己有多难吧!就别说改变别人了。如果一个对你不怎么好的人慢慢对你好了,如果周围那些本来看不起你的人慢慢对你尊重了,这不是他们改变了,突然变得善良热情了,而是你变强了。人与人之间的关系总是随着强弱的变化而产生微妙的变化,改变了自己,你的世界都会改变。但这世上真正具有改变自己的能力的人是极少的,所以成功的人总是极少的。 

公司也是如此,不要寄希望于一个文化不好的公司会变好。虽说业务具有先天性,但还可以转型(转型成功也需要强大的管理和文化做后盾才行),但是一个文化很差,管理平庸腐败的公司,你想要它转变过来,比业务转型还难的多,几乎不太可能。这需要强人把公司的制度,管理,价值观整个重塑一遍,而且要十年二十年长久的搞下去,以至于融入公司的血液,成为公司的性格,其难度可想而知,整个商业史上也找不出几个成功的案例。

对公司文化的理解,就如同对一个人的理解。你看准了一个人,认为他适合做这个事,把这个事交给他去办你就很放心,而不需要盯着他的一举一动,因为你相信他,也相信自己的判断。如果你对这个人不理解,没看准,你总会有各种不放心,即使你派人盯着他,或者要求他什么事都要向你汇报,也没用,该出问题还是得出。那些会用人的领导,用人不疑,疑人不用。不会用人的领导,每天拿着放大镜盯着别人,任何不满意之处,或者受人挑拨一下,他就对这个人动摇了。

投资也是如此,我如果不认同一个公司的文化,我拿着这公司的股票总是会不放心,长期来说也拿不住。长期持股其实需要你和这个公司有很高的契合度,包括对业务的理解,对文化的认同,也要符合自己的投资策略。

投资应该要抓大放小,把公司的业务和文化搞清楚了,大可不必盯着公司的一举一动,只需要看看核心的东西有没有什么变化,或者有没有变化的趋势。反之一个人整天盯着公司的消息,季度,甚至月度周度数据,担心内部人员又搞什么欺诈行为了,别人说什么就信什么,其实就是对大的事情,对核心的事情没搞明白。企图用战术上的勤奋弥补战略上的无知,最终只是自欺欺人。如果投资一家公司把自己搞的这么累,天天拿放大镜盯着,我根本就不会去投。

只是市场上真正具备优秀企业文化的公司极少,比业务优秀的公司更少,两者兼备的公司那是少之又少,两者兼备同时你又能理解,又在你能力圈之内的公司,那是极品,遇到极品而且又有合适的价格让你买入,就像在对的时间遇到对的人,那是你一生的机缘。遇到这样的机缘,你能把握而且知道珍惜,能长期拥抱不放手,那是你的造化。如何才能有此造化?借用查理芒格的一句话,想要找到优秀的伴侣共度一生,你得自己足够优秀才行

精选留言

追梦菩提(Kevin)

4

 房地产都到下半段儿了还敢投

梁孝永康

(作者)

46

 什么上半段下半段都是个人感觉,我只看市场需求和公司在满足市场需求方面做的好不好

学无止境之沧海一粟

10

 梁先生,又是一篇好文啊!底层逻辑堪比高楼大厦的地基,好比金字塔的底部,只有这个底层建造的足够稳固,盖的高楼才会安全放心。有些事情有些人是要讲缘分的,为什么说朋友易得知己难求?谁都没有错,只有在对的时间遇到了对的人才算匹配。突然想起来,戒烟成功了没有?虽然知道习惯很难改变,但你是位自控能力很强的人,相信你已经把烟戒掉了,如果还没有完全揭掉,为了自己的健康还是早戒吧!何况还有我们这么多人盯着你呢,你可是我们的榜样!

梁孝永康

(作者)

26

 多谢,已经很久没抽烟了

学无止境之沧海一粟

3

 证明我没有看错你,更说明你的自律非常的厉害,真想做什么了就没有做不成的。开心?

长胖以前

10

 认可你说的企业文化,也认可万科的治理模式。但梁大同样认可格力就不太理解了,格力在董的个人绝对权威带领下,走对了就是辉煌,万一走错了,格力内外部并没有纠错机制和力量。

梁孝永康

(作者)

15

 你小看格力的文化了

正本清源

10

 我认为就单纯的房地产开发业务未来10年保持15%业绩都是可以的,单纯这块估值1万亿。更别提物业,物流,啥的。

大海

3

 厉害,太能写了,文字功底可以,则么练成的呢?

梁孝永康

(作者)

8

 很多人问我这个问题,我说先写一百万字再说。可参照我文章做事的三条理念,只是有几人能做到呢!

刘强

1

 怎么看万科少数股东分有大部分利润?

梁孝永康

(作者)

6

 你知道什么是少数股东吗

勇士

6

 要想得到什么就得让自己配得上,这是金科玉律,是自然法则

Jesse

5

 看了王石的两本自传书大致了解了万科的文化,有没有什么书能了解下格力的文化,初步搜索了下,没有找到

松辉共享阳光

5

 一合相即是一真法界,一真法界即是一实相印

梁孝永康

(作者)

5

 善哉善哉

松辉共享阳光

3

 一个拳头即是五个手指,五个手指即是一个拳头

王尤震

5

 要是写一个公司的好的时候,如果再加一点公司的风险就好!不然让人有爱之着迷感觉!记得马明哲说中国平安有两大风险,一系统风险二信誉风险!

江湖

4

 术可学,道需悟,归根到底,影响诸事成败的,终是人以及人所为形成的文化,犹如一个家庭的家风,抑或一个民族的特质,决定着其命运的轨迹。

梁孝永康

(作者)

2

 兄台所言甚是

bert

4

 能不能以万科为例写一下老师对估值的理解!

盛永生(方舟制药)

3

 住万科城 买万科股 长期持有!

国权先生

3

 做事是站在客户的立场出发。用户需要物业,我们就要做,不管别人做不做,永远站在用户的需求去想问题,去做事情,这是商业的底层逻辑……我的理解就是:用户导向

但堂超

3

 请问您觉得,未来二线城市的房价会怎么变化?年轻人买房是个好选择吗?

南海哪吒

3

 房地产行业的弱点在于:企业现金流必须不断拿去和对手竞拍土地,同时原料供应商独家垄断。

苏小普

3

 企业文化其实就相当于一个人的秉性,江山易改,本性难移,企业文化扎根不正的话,要想提升也是很难的。

梁孝永康

(作者)

1

 是的

苏小普

3

 凡事要坚持才有收获,选择业务模式好,企业文化好的公司,做好公司、好股票的收藏人。即使中间急需用钱,需要卖出一部分股份,也是惜股如金,绝不会超额卖出哪怕是一股。

自然

3

 文化是灵魂。

迷麟

2

 刚从有知有行过来的,看了几篇了, 醍醐灌顶一般的感觉啊, 评论区有一个问格力的 ,我也觉得董女神在格力相对强势…  不知道你有没有写过格力 慢慢看吧

黄毅

2

 菜根谭里面的一句话:意所偶会,便是佳境,物出天然,才见真机。企业文化也是,价值观一样的团队,一个眼神就知道什么意思了,不会浪费太多时间在文山会海里

Lewis

2

 文章讲了很多好文化对企业发展的重要性 但没有具体例子看出万科具备这些好文化.

梁孝永康

(作者)

1

 你咋阅读理解的

戳锅漏BearG

2

 三条红线出了,我反而更放心了。

星空

2

 拜读了梁老师的好文,崇拜老师的思想构思,厉害!

府谷农商银行吕润

2

 余秋雨老师对文化的定义让我顿时通透:文化是一种成为习惯的精神价值和生活(工作)方式,它的最终成果是集体人格。

2

 看完后,感觉就像一个人,既要有德(企业文化),也要有位(商业模式)。品德好,还有能力

长情

2

 释迦牟尼说过,恨不能止恨,但爱能止恨

左岸

2

 文化影响做对的事情,管理影响把事情做对,层次是不一样的。

这句话真屌,对企业文化的认识真深刻!

刘一哲

1

 梁老师,我想问一下,您觉得万科的价值观和万科的文化是一种什么样的关系呢?子集还是什么?

我最近一直不太明白一个企业的价值观与企业文化的区别,特此想向您询问询问

梁孝永康

(作者)

2

 价值观就是文化的一部分

刘一哲

1

 谢谢梁老师

大鱼|慢慢来比较快^_^

1

 我也是因为万科的文化而坚定的持有万科,其实也说不上万科的文化,我对万科的了解还不到位,这里刚好有个问题请教你,我很早了解到王石,看了一些他的访谈,自觉他很厉害,然后去了解万科公司,万科管理层的谈话,然后结合他们的谈话,看产业布局和发展,发现万科集体深谋远虑,步步为营,比对对手早好多步,而现实的发展也验证了他们决策和猜想的正确。我是用这种方式了解万科的发展方向,管理层的思想,你是用什么方式了解万科呢?

梁孝永康

(作者)

2

 看他们的做事方式,跟踪了很多年

大鱼|慢慢来比较快^_^

1

 有系统的方式吗?比如重点关注的指标。企业的决策有好坏,执行也有好坏,笼统的凭观感,得出的结论不准确;而企业一直做最好的决策,得最好的结果,也不现实。有没有举重若轻的判断标准。我个人是把巴菲特的十二条和费雪的十五条结合起来用的,这种方法要求长期追踪企业,因为涉及的资料很多,对资料的处理能力要求又高,不太容易使用。

星空

2

 又一经典如山间清泉

毛瑞翔

2

 见过一个私募界自称老人的人,说万科的治理结构不好,说是一个没有老板的公司。我当时内心就笑场了,有一个爱瞎折腾,自己拎不清自己几斤几两的老板,一个企业才危险呢。借贵宝地,吐槽一下,望见谅。万科是我第一重仓。

郭瑜

2

 做过一些访谈,万科的文化确实不错,离职的人都不说万科坏,阳光是基层和中层共同的评价,要是领导给下属打了很低的评价,HR是要陪同一起谈心的,给二者辩论的机会。推荐一本书《万科30年:稳健的经营管理》,里面有一些企业文化的具体落地措施。

吴泽标

2

 很喜欢作者的文章和生活方式,主要是万科让人拿着很放心。

月亮想拉琴,琴却不知落哪里

2

 万科还有一块很有意思的业务——物流仓储。我也持有万科两年多了,成本不低,直到最近才开始有浮盈,不过因为公司一直很稳健,放着就好。梁兄分析得很深入,拜读了!

卜小平

2

 我也很喜欢万科,万科让人放心但是也需要耐心。

荣幸

2

 茅台有文化吗?茅台的管理层都说从政的,或者说茅台的管理层与万科,格力截然相反。

胡花花幸福77

2

 梁大也是极品期望你的公号影响越来越多的人

天天向上

1

 梁大,你好,对于“平台架构已经成型了,万科找到未来长期的发展方向和舞台”,这方面能否展稍微展开说一下?

梁孝永康

(作者)

2

 以前写过

归隐

2

 够优秀

L'orchid

2

 梁老师什么时候回来啊?

梁孝永康

(作者)

2

 还不知道呢

圆周率

2

 企业文化的重要性。对于万科,不用担心财务造假的事情。房子的差异性较小这是个短板,无论万科的房子质量再好,物业再优秀,也只能比周边的楼盘价格略高,无法超越地段的差异性。

Lake

1

 企业文化是最难看透的。

吴霖

1

 同感。在研究了两周以后,今天入手了万科。曾经有一个说法:你不要爱上你的股票。但当我把万科过去十多年年报的主席致辞从头到尾读完,我发现自己很难不爱上这个公司。也许爱和打喷嚏一样永远不由得人控制吧;)。我是比较孤陋寡闻的人,也刚刚开始接触投资,中国公司里有如此优秀的企业文化的公司的我只知道阿里巴巴和华为。我曾经在华为工作过5年,我在分析万科中发现华为和万科很多地方简直相似得不可思议,比如预判,取舍和坚守,比如我看到万科2017年年报万科为了经验管理方针“真实价值创造,以客户为中心,以股东优先,以奋斗者为本”就笑出声来。这就是“幸福的家庭家家相似,不幸的家庭各有不同”吧。卓越的公司都是很像的,但本质上都源于对一个原则的真心坚守和身体力行:以客户为中心。我认为这就是企业的北极星,让企业无论是在探索、成长还是转型的时候都不会迷失,不会犯大方向的错误。很有缘看到你的分享。做好人,买好股,相信梁兄的路(无论骑行还是投资)都会越来越宽。

 魏睡醒

1

 梁粉报道!

天天努力の爸

1

 好文章,信用就是文化,一旦信用崩塌是无法修复的,做人做事何尝不是一样!

王志刚

1

 我看了您公众号所有文章。感谢您的文章分享,谢谢。

Ω

1

 梁哥说的透彻,万科很优秀,在研究的过程中万科有没有让梁哥觉得不舒服的一些特点?

卿本佳人

1

 格力确实满足了中国市场从无到有的需求,如果客户钱包鼓了,可以选择的替代格力的产品实在太多,富士通,三菱,carrier,松下,三星,大金等等,格力是保住了,国内市场不被这些品牌侵占,但格力如何走出国内,跟这些国际化程度比较深的玩家去拼,就是个大的挑战,

放低姿态

1

 万科可能最终是没问题的,但是巴菲特买的股票往往都是赚几十倍的大牛股,我觉得如今的万科已经没有这个潜力了,人生苦短,赚少了,就是亏了。

悟行道

1

 万科核心就两个字“稳健”,财务和经营稳健,其他的你说以客户需求为中心,那些都有点扯了,你住住万科的房子和物业,也就那样吧,有的好有的差。当然稳健本身就是一种文化。

安安

1

 梁大神,读此文顿悟您立荐“巴菲特致股东的信”。您买股票的风格就像老巴:买优秀的公司并长期持有,相信原管理层去放心管理,……

AbbieRockU

1

 少,而精。

岁月如歌

1

 深度好文,又增加了我持有万科的信心,谢谢分享因为最近被其他股票套牢,只能略表心意

睿士

1

 和同事对比买的精装房,下次买房一定买万科的

slowisfast

1

 物以类聚人以群分,段永平相信王石,也是相信以王石的人品应该不会聚集一帮不靠谱的人;企业文化也许是创始人的性情与行业特性的结合,经过优胜劣汰保存下来的精神特质。但是当创始人离开,新的管理者能否适应行业新的特性将企业文化进化,一根筋是否是一根金箍棒,值得慢慢等待。

子芊

1

 梁老师,怎么才能真正了解一个企业的文化?

mxtone

1

 梁老师最近都在贵州吗,我们很近啊

梁孝永康

(作者)

1

 是的

藏獒

1

 对万科目前股价对应的估值梁老师是否有个宽泛的估值范围?

1

 谢谢梁大分享!又涨知识了

宋小胖

1

 茅台的文化让你放心吗?

立早堆䘳

1

 今年有一期财经郎眼,郎教授说万科,恒大负债率都是超过红线的,就不知他说的是否包含无息负债。

EricW

1

 写的很棒!能不能抽空谢谢格力?

梁孝永康

(作者)

1

 写过很多格力的文章啊

瑞先生®

1

 持有中,在多数人看空房地产的时候持有,我看中的就是作为龙头企业,优秀的企业文化和先进制度。推荐王石的两本自传,可以作为了解万科的重要资料,

suke舒克

1

 十分赞同梁大的观点,买公司就是买董事长,和人品有问题的人合作,能作成好生意。才怪!

姜彬

1

 看完之后的确感觉“文化”是只可意会不可言传的

维佳

1

 我无话可说,只能点赞!

struggle

1

 梁老师分析万科很透很明

白色石头

1

 什么上半段下半段都是个人感觉,我只看市场需求和公司在满足市场需求方面做的好不好,这个说的真好

黄金甲

1

 格力如果董明珠会怎么样?

微尘

1

 客观公正!

故乡的。

1

 谢谢分享

孙鹏

1

 万科是家好企业。

潇湘子

1

 读梁大之文,大白话道出投资本质

孤独中人

1

 对于企业文化的了解不知从哪里寻找呢?老师

GF

 太棒了,感谢您,最近的万科真便宜,值得珍惜,即使公司清算都有安全边际。

GF

 “你得配得上”,真是说的太对了,谢谢作者无私分享。


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