战略落地的六把“奥卡姆剃刀”，破解企业战略难以落地之痛

跨越企业战略从规划到落地的鸿沟，破解企业难以高质量发展的弊病，需要解决企业战略落地的本质性问题。只有“削”去理论或客观问题事实上的累赘后，才能“剃”出精炼得无法再精炼的结论。

13世纪，英格兰萨里郡的奥卡姆镇的修士威廉提出“如无必要，勿增实体”，这一原理被后人冠名为“奥卡姆剃刀”。借用这一原理，我们以多年战略落地实施经验，提炼出战略落地的六把“奥卡姆剃刀”，帮助企业剃去战略不能落地的浮华和繁琐，穿越复杂，逆势增长。 

一、战略对标，剃差距

从源头上解决企业战略偏向“宏大叙事”、人为制造战略共识障碍的繁复弊病。真正需要的是富有洞察力的敏捷型战略，帮助企业家建立战略俯瞰力。有洞察力和俯瞰力的战略，需要三点：毫不留情的差距剖析；最终购买的用户战略；产业结构下的利润区；

二、战略专注，剃主线

企业家挂在墙上、铭刻脑中的战略地图，需要剃出背后的魂线——我们称之为“新模式”，才能提纲挈领、纲举目张，一举拎出公司层面的经营主线；

三、战略分解，剃组织

企业战略从规划到实施的鸿沟，多数表现为压力机制转化不成明确PBC、而且一撸到底（到岗）。主要矛盾在于部门分工形成的隔离层。所以，从公司战略地图，分解到部门战略地图，分解为岗位战略地图，这是企业战略落地的硬功夫；

四、管控路径，剃行动

战略共识一以贯之。从纸面筹划到行动反馈、从公司内部到用户体验，要剃出清晰的关键性行动计划。要点有二：达成上下战略共识一致的项目化；成果导向、要素明晰的关键性行动计划；

五、行动转化，剃成果

当下，基于知识分子掌控的公司现状，尤其需要警惕“千般行动，半数转空”。卓有成效的战略落地，不仅转化成果，更要剃出高质量成果。成为“社交型企业”是其中要义。

六、成果控制，剃实效

传统战略目标是为了获取长期可持续的竞争优势，新时代下战略目标更讲求战略的动态控制和随需应变，谁都无法登到顶峰，除非建立战略循环机制并时时为之不安的企业人。