一、首先，作为企业老板要了解何谓战略规划？

战略一词最早是军事方面的概念。在西方，是指军事将领指挥军队作战的谋略；在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”、“施诈”。战略的特征是发现智谋的纲领。若争一时之长短，用战术就可以达到；若是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略。

战略规划，是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋划。古人云：“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”，就很好的解释了这个概念。这句话也表明我们认识事物和处理问题时，应从全局、长远去考虑，即要从整体上去把握事物发展的联系。

二、其次，作为企业老板要深刻认识到企业制定战略规划的目的是什么？

1.剖析企业外部环境；

2.了解企业内部优势和劣势；

3.帮助企业迎接未来的挑战；

4.明确企业未来发展的目标及方向（企业如要推行股权激励、绩效考核，也是以此为前提）；

5.使企业利益关联者均明白企业的发展目标；

6.拥有完善战略经营体系的企业，比没有该体系的企业有更高的成功机率。

三、再次，作为企业老板要深刻认识到企业制定战略规划的意义是什么？

1.由于企业确定了未来一段时期内的战略规划、发展目标，可以使企业的全体员工都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力；

2.由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化；

3.由于企业明确了未来一段时期内各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标；

4.由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

四、再其次，企业制定战略规划时必须注意哪些方面？

1.战略规划是企业“一把手”工程，是从上至下逐级制定的，对于所有企业均是适用的方式；但对于中大型企业，还可以采取自下而上，以事业单位为核心制定的方式。

2.设计战略规划时，要有全局、系统、动态思维；必须要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方向、总目标；立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。

3.设计战略规划时，长、中期目标要与近期目标任务紧密结合。

4.增强战略规划的预见性。

5.中小企业一般做好战略梳理即可，重在业务与职能层面的规划。大中型企业一般应有三层战略，即公司级、业务级、执行级，每一层级均有三个要素：方向和目标、约束和政策、计划与指标；这九个因素构成了战略规划矩阵，也就是战略规划的框架结构，如下图：

五、最后，也是想重点提醒企业老板的几点，即战略规划要明确回答哪些方面的问题？

1.公司将来发展的方向是什么；

2.公司将来需要实现的目标是什么；

3.公司现在和将来应该从事什么业务； 

4.公司在预定的时间内实现设定的目标，应采取的策略； 

5.在预定的时间内，公司将变成什么样子；

6.公司在发展的过程中可能存在的主要风险是什么；

7.这些风险应该如何控制；

8.公司实现目标所需要的战略性资源是什么。

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