3.2 绩效考核的核心流程
1．公司年度目标的确认：总经理提出本年度整个公司的发展计划，生产经营目标和工作重点。
2．各部门年度目标的确认：各部门根据公司的年度计划制定部门工作计划和工作重点，提交总经理审批。（人力资源部汇总、存档）
3．目标分解、制定绩效考核指标。按照从上到下指标分解的顺序，各级直接主管和下属之间充分沟通和协商，确定绩效考核指标，达成一直后签字确认。（人力资源部协助、存档）
4．工作过程指导：主管在工作过程中，对被考核者进行绩效改进的指导和协助，按时填写绩效面谈记录。（人力资源部协助、监督和抽查）
5．考核执行：考核期间内，直接主管根据提前确定的考核指标，对被考核者的绩效表现做出客观、公正的评价。（人力资源部组织、协助）
6．考核反馈：考核者就考核结果与被考核者充分沟通，向被考核者解释考核结果，并提出绩效改进的建议。（人力资源部协助、监督）
7．绩效考核结果的运用：根据公司的奖金发放政策规定，结合绩效考核结果，人力资源部测算各部门的奖金，总经理审批后执行。各部门测算下属员工的奖金，人力资源经理审批后执行。人力资源部汇总和备份所有部门的考核和奖金分配结果，并制定调薪方案，总经理审批后执行。（人力资源部组织、汇总、备份、负责）（员工清楚自己的绩效不足和改进方向）
绩效考核的核心流程参见流程图1。
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