5.2 评估方法
5.2.1 上级评估
普通员工(主管级以下员工)的岗位任职能力(资质)评估采用上级评估的方法。
被评估人直接领导对该员工进行资质评估,综合考虑本年度该员工在工作中反映出的各项核心资质,通过与相同岗位其它员工的资质表现比较最终确定该员工的核心资质得分,同时评估人需要注明该员工获得此评估得分的原因并举出代表性的例子。员工的实际资质水平与相应的资质水平的要求完全匹配则得到各项资质的满分,各项资质得分乘以权重后的总和,得到该员工本年度资质评估的最终得分。
5.2.2 360度评估
主管级员工和主管级以上员工的岗位任职能力(资质)评估采用360度的评估方法。
主管级员工和主管以上员工每年年末考核周期内,做一次管理能力资质的360度评估,由被评估人的直接领导、同事、直接下级和被评估人参加,综合考虑被评估人在一年工作中所表现出的核心资质水平,参考管理资质打分标准,确定该员工在每个管理资质上的得分,同时评估人需要注明该员工获得此评估得分的原因并举出代表性的例子。员工的实际资质水平与相应的资质水平的要求完全匹配则得到各项资质的满分,各项资质得分乘以权重后的总和,得到该员工本年度资质评估的最终得分。
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