6.2.1 月度绩效考核工作实施（流程）
1．月度考核适用于销售部；生产部；硫酸厂；磷酸厂；磷铵厂；公务部
2．考核流程
绩效考核启动：每月最后一个工作日，相关部门主管副总或总经理招集各部门负责人参加绩效考核动员会，要求各部门经理完成本月部门工作总结及部门内部考核计划，人力资源部负责督促和推进。
数据收集：下个月1到4日，各部门经理提交上个月部门工作总结，陈述各项指标的完成情况及部门各个员工的考核情况。
指标考核：下个月4到6日，人力资源部汇总各部门经理提交的报告，提交各位主管副总或总经理，由各位考核者根据管辖部门的指标完成情况，做出评定和打分。
考核沟通：绩效考核人在阅读被考核人月度工作自我评定后，将绩效考评结果与被考核部门经理充分沟通，了解反馈意见。
员工考核结果备案：人力资源部针对各部门提交的部门员工考核情况，审核和备案，完成相关记录工作。并收集高层管理人员对各部门的考核评分。
考核结果公布：人力资源部负责向各个部门公布考核结果；各部门经理负责向部门员工公布考核结果。
奖金测算：下个月10日，人力资源部根据各部门月度考核得分测算绩效奖金，并协助各部门测算员工的绩效奖金，测算奖金数据，形成月度奖金方案提交财务部备案，季度统一发放。
月度绩效考核工作实施流程参见流程图3。
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