6.2.4 年度绩效考核工作实施（流程）

6.2.4 年度绩效考核工作实施（流程）

1．年度绩效考核的主要目的是为了确定各岗位员工业绩奖金，考核内容主要针对工作绩效目标的完成情况。

2．年度绩效考核流程：

年度绩效考核的启动：12月30日，总经理召集副总和各部门经理参加绩效考核动员会，讨论并要求人力资源部汇总讨论结果，在2个工作日内制定并提交本年度绩效考核工作安排与下年度绩效考核指标调整议案。

数据收集：1月2日到1月4日，各部门经理负责向各自的考核者提供第四季度本部门各项指标的完成情况的报告及具体数据。各部门内部各位考核者负责收集下属工作目标完成情况的数据。

绩效考核：1月4日到1月8日，绩效考核人在取得考核数据或工作总结报告后，与被考核人沟通，在听取被考核人本季度工作自我评价后，综合各方面因素对员工第四季度计划完成情况评分。

绩效考核会：1月9日到1月10日，绩效考核人将考核结果和被考核人进行讨论，在讨论过程将就本次考核成绩与被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作进步与不足；并就下年绩效考核内容调整事宜与被考核者进行初步沟通。

考核表格收集整理：1月11日，人力资源部负责向各位副总及总经理收集各部门的考核结果，向各个部门收集部门内部员工考核结果，并进行整理。

年度绩效考核成绩计算：1月12日到1月14日，人力资源部通过计算本年度四个季度绩效考核成绩的平均值计算各个部门的年度绩效考核成绩，根据奖金分配方案测算各部门奖金，并协助和审核各部门测算各个员工年度绩效考核成绩和奖金，提交财务部发放。

下年度绩效考核内容调整：1月15日，人力资源部负责组织下年度考核内容调整方案讨论会，由总经理、副总和各部门经理参加，人力资源部收集各部门意见后提出初始的调整方案，经绩效考核小组讨论通过后交付人力资源部备案。

调薪方案：1月16日到1月17日，人力资源部根据绩效考核的结果，拟定员工调薪方案，提交总经理审批。

年度绩效考核工作实施流程参见流程图6。