7.2 绩效考核结果应用-奖金分配方案

7.2.1 奖金计算和分配权限

奖金分配对象 考核者 奖金计算者 分配结果审批者

部门

主管副总或总经理

生产厂由生产部经理考核 人力资源部 总经理

部门经理 部门的考核结果视为部门经理的考核结果

基层管理者(工段长、主管、班长) 直接主管 各部门经理 人力资源经理

普通员工(职能员工、操作人员) 直接主管


```7.2.2 奖金分配计算方法

方案一:总额分配

公司预计人工成本总额 = 全体员工岗位工资总额+福利总额+公司预计奖金发放总额

公司预计奖金发放总额 = 公司预计销售总额 × 2‰

公司实际奖金发放总额 = 公司预计奖金发放总额 × 考核得分率

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标(财务指标)没有完成:取消奖金发放计划

考核得分=80:考核得分率=90%

考核得分=100:考核得分率=110%


部门预计奖金发放总额 = 公司预计奖金发放总额 × 部门岗位工资总额 / 公司全体人员岗位工资总额

部门实际奖金发放总额 = 公司实际奖金发放总额 × 部门岗位工资总额 / 公司全体人员岗位工资总额 × 考核得分确定的发放比率

核心指标(利润指标)没有完成,取消奖金发放计划

考核总体得分低于80分,取消奖金发放计划

考核得分80分:发放比率 =90% 

考核得分100分:发放比率=110%

80~100分:线性计算


员工奖金发放额 = 所在单位员工平均奖金额 × 奖金系数 × 考核得分确定的发放比率

考核得分 < 80:取消奖金发放计划

考核得分80分:发放比率 =90% 

考核得分100分:发放比率=110%

奖金分配以核心指标的完成为前提


方案二:总额分配

公司预计人工成本总额 = 全体员工岗位工资总额+福利总额+公司预计奖金发放总额


公司预计奖金发放总额 = 全体员工岗位工资总额 ×  %

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标(财务指标)没有完成:取消奖金发放计划

考核得分=80:考核得分率=90%

考核得分=100:考核得分率=110%


部门奖金预计发放总额 = 公司预计奖金发放总额 × 部门岗位工资总额 / 公司全体人员岗位工资总额

部门奖金实际发放总额 = 部门奖金预计发放总额 × 考核得分确定的发放比率

核心指标(利润指标)没有完成,取消奖金发放计划

考核总体得分低于80分,取消奖金发放计划

考核得分=80分:发放比率 =100% 

考核得分=100分:发放比率=110%

80~100分:线性计算


员工奖金发放额 = 所在单位员工平均奖金额 × 奖金系数 × 考核得分率

考核得分 < 80:取消奖金发放计划

考核得分80分:发放比率 =100% 

考核得分100分:发放比率=110%

奖金分配以核心指标的完成为前提


方案三:自下而上计算

公司预计人工成本总额 = 全体员工岗位工资总额+福利总额+公司预计奖金发放总额


公司预计奖金发放总额 = ∑各部门预计奖金发放总额

部门预计奖金发放总额 = ∑各岗位人员预计奖金发放总额

各岗位人员预计奖金发放总额 = ?个月岗位工资 

(预计奖金发放总额依据不同职群、不同级别决定)


各岗位人员奖金实际发放额 = 预计奖金发放总额 × 员工考核得分率 × 部门考核得分率 × 公司考核得分率

公司核心指标(财务指标)没有完成,取消公司全体员工的奖金发放计划

部门核心指标(财务指标)没有完成,取消部门全体员工的奖金发放计划

员工个人核心指标没有完成,取消奖金发放计划

员工考核总体得分低于80分,取消奖金发放计划

员工考核得分=80分:发放比率 =90% 

员工考核得分=100分:发放比率=110%

80~100分:线性计算


部门实际奖金发放总额 = 部门预计奖金发放总额 × 部门考核得分率 × 公司考核得分率

部门考核得分 < 80分或者部门核心指标(财务指标)没有完成:取消奖金发放计划

考核得分=80:考核得分率=90%

考核得分=100:考核得分率=110%


公司实际奖金发放总额 = 公司预计奖金发放总额 × 公司考核得分率

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标(财务指标)没有完成:取消奖金发放计划

考核得分=80:考核得分率=90%

考核得分=100:考核得分率=110%


方案四:从部门开始测算

公司预计人工成本总额 = 全体员工岗位工资总额+福利总额+公司预计奖金发放总额

公司预计奖金发放总额 = ∑各部门预计奖金发放总额

部门预计奖金发放总额 = 部门岗位工资总额 × ?%

部门类别 部门预计奖金发放总额

销售部 部门岗位工资总额×15%

生产部;硫酸厂;磷酸厂;磷铵厂 部门岗位工资总额×12%

采购部;仓储部;质检部;公务部 部门岗位工资总额×10%

财务部;行政部 部门岗位工资总额×8%


部门实际奖金发放额 = 预计奖金发放额 × 部门考核得分率 × 公司考核得分率

考核得分 < 80分或者部门/公司核心指标(财务指标)没有完成:取消奖金发放计划

考核得分=80:考核得分率=90%

考核得分=100:考核得分率=110%

80~100分:线性计算


员工奖金发放额 = 所在单位员工平均奖金额 × 奖金系数 × 考核得分率

考核得分 < 80:取消奖金发放计划

考核得分80分:发放比率 =100% 

考核得分100分:发放比率=110%

奖金分配以核心指标的完成为前提


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