7.4 绩效考核与资质测评相结合
工作绩效表现是指工作绩效考核和日常工作考核的结果, 把工作绩效表现得分和资质评估得分在下列坐标轴表示:
高
工作业绩
1- 升职
工作绩效高
任职能力强
2- 培训提高
工作绩效高
管理能力差
3- 劝退处理
工作绩效低
管理能力差
4- 分析问题所在
工作绩效低
管理能力强
能力评估 高
1.如果在第1格,工作绩效和任职能力得分都高,那么这个员工是公司要极力挽留,重点发展的员工。
2.如果在第2格, 工作绩效得分高,但是任职能力得分低,那么公司应该指出这个员工的缺点,并且在第二年加强对他(她)的任职能力培训。
3.如果在第4格,任职能力得分高,但是工作绩效得分低,那么公司应该与这个员工共同分析原因。如果是因为今年的市场环境恶化,那么公司应该予以谅解。如果是因为这名员工不适合在这个部门工作,那么公司应该考虑将这名员工调到适合他(她)发展的部
门。
4.如果在第3格,工作绩效和任职能力的得分都低,公司可以考虑将这名员工辞退(不再续签劳动合同)。
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