公司战略目标（中短期目标）

年度经营目标

年度主要工作任务、工作重点和计划

绩效指标类别

年度绩效考核指标

评分标准

权重

财务指标（定量的纸币昂，经营、费用、产值等）

1．

％

2．

3．

客户指标（内部、外部客户开发、服务指标）

1．

％

2．

3．

流程指标（内部流程建设、效率提升、管理改进指标）

1．

％

2．

3．

学习与发展指标（学习、发展、下属培养、内部文化建设指标）

1．

％

2．

3．

奖金发放计划：

公司预计奖金发放额 ＝ ∑各部门预计奖金发放总额

                   ＝ 销售部岗位工资总额×15％＋生产部和三个生产厂岗位工资总额×12％＋采购部、仓储部、质检部和公务部岗位工资总额×10％＋财务部和行政部岗位工资总额×8％

公司考核得分 < 80分或和公司核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

奖金发放时间和比例

第1季度

第2季度

第3季度

第4季度

％

％

％

％

总经理签字

                       年  月   日

董事长签字

                          年  月   日

公司年度经营目标

部门年度主要工作任务、工作重点和计划

绩效指标类别

年度绩效考核指标

评分标准

权重

财务指标（定量的纸币昂，经营、费用、产值等）

1．

％

2．

3．

客户指标（内部、外部客户开发、服务指标）

1．

％

2．

3．

流程指标（内部流程建设、效率提升、管理改进指标）

1．

％

2．

3．

学习与发展指标（学习、发展、下属培养、内部文化建设指标）

1．

％

2．

3．

奖金发放计划：

部门实际奖金发放总额 ＝ 预计奖金发放总额 × 部门考核得分率 × 公司奖金发放率

部门/公司考核得分 < 80分或者部门/公司核心指标（财务指标）没有完成：取消奖金发放计划

考核得分＝80：考核得分率＝90％

考核得分＝100：考核得分率＝110％

部门预计奖金发放总额 ＝ 部门岗位工资总额×  ％

公司奖金发放率 ＝ 公司奖金实际发放总额 / 公司奖金预计发放总额

部门负责人签字

                       年  月   日

总经理签字

                          年  月   日

上半年

下半年

第1季度

第2季度

第3季度

第4季度

销售部

每月考核

季度

％

％

％

％

生产部；硫酸厂；磷酸厂；磷铵厂

每月考核

季度

20％

20％

20％

40％

采购部；仓储部；质检部；公务部

季度考核

半年

30％

70％

财务部；行政部

半年考核

半年

40％

60％

______厂年度绩效指标

_________工段年度主要工作任务和目标

工段绩效考核指标

评分标准

权重

1.

2.

3.

4.

5.

6.

班组绩效考核指标

评分标准

权重

1.

2.

3.

4.

5.

6.

工段奖金发放标准

工段实际奖金发放额 ＝ 实际部门全体员工平均奖金额 × 工段考核得分率

工段考核得分 < 80分：取消奖金发放计划

工段考核得分＝80：考核得分率＝90％

工段考核得分＝100：考核得分率＝110％

工段预计奖金发放额 ＝ 预计部门全体员工平均奖金额 × 工段人数 × 工段系数

预计部门全体员工平均奖金额 ＝ 预计部门奖金总额 / 部门全体员工数

实际部门全体员工平均奖金额 ＝ 实际部门奖金总额 / 部门全体员工数

部门实际奖金总额 ＝ 部门预计奖金总额 × 部门考核得分率

部门预计奖金总额 ＝ 部门岗位工资总额 × 12％

班组奖金发放标准

班组实际奖金发放额 ＝ 班组预计奖金发放额 × 班组考核得分率

班组考核得分 < 80分：取消奖金发放计划

班组考核得分＝80：考核得分率＝90％

班组考核得分＝100：考核得分率＝110％

班组预计奖金发放额 ＝ 工段预计奖金发放额 / 4

奖金发放时间和比例

考核周期

奖金发放周期

发放比例

第1季度

第2季度

第3季度

第4季度

每月考核

季度

20％

20％

20％

40％

工段长签字

                        年    月    日

厂长/副厂长签字

                      年    月    日

任职者姓名

岗位名称

所在部门

直接主管

员工所在部门或班组年度绩效考核指标

员工年度主要工作任务

绩效考核指标

评分标准

权重

1.

2.

3.

4.

5.

6.

奖金发放标准

员工实际奖金发放额 ＝ 所在单位员工实际平均奖金发放额 × 奖金系数 × 员工考核得分率

员工考核得分 < 80分：取消奖金发放计划

员工考核得分＝80：考核得分率＝90％

员工考核得分＝100：考核得分率＝110％

奖金系数依据员工任职岗位的级别而定，体现不同级别岗位贡献的差异

所在单位员工实际平均奖金发放额 ＝ 所在单位员工实际奖金发放额 / 员工总数

实际部门全体员工平均奖金额 ＝ 实际部门奖金总额 / 部门全体员工数

部门实际奖金总额 ＝ 部门预计奖金总额 × 部门考核得分率

部门预计奖金总额 ＝ 部门岗位工资总额 × 12％

奖金发放时间和比例

考核周期

奖金发放周期

发放比例

第1季度

第2季度

第3季度

第4季度

每月考核

季度

20％

20％

20％

40％

员工签字

                        年    月    日

直接主管签字

                      年    月    日

员工在过去一年的工作中，不仅达到而且超出了岗位资质要求的标准。

4

员工在过去一年中表现的行为达到岗位资质描述的要求。

3

员工在过去一年的工作中，出现过与资质描述不符合的行为。

2

员工在过去一年的工作中，完全没有达到岗位资质描述的要求。

1

被评估者姓名

被评估者岗位

评估者姓名

与被评估者关系

□上级  □ 同事   □下属  □自己

岗位核心资质

评估结果

得分

原因或事件举例

1．

2．

3．

4．

5．

6．

评估者总体意见描述

评估者签名

                                                           年     月     日

任职者姓名

岗位名称

所在部门

岗位核心资质

评估者打分结果

直接上级

同事

直接下级

自评结果

1．

2．

3．

4．

5．

6．

总分

部门或主管副总审核意见

                                            签字                年    月    日

人力资源经理审核意见

签字                年    月    日

岗位核心资质

评分结果

甲

乙

丙

丁

戊

戌

…..

备注

1．

2．

3．

4．

5．

6．

7．

总分

得分普遍比较高的资质

得分普遍比较低的资质

评估总分最高（人才库）和最低的几位员工

未来培训的重点和建议

被评估者姓名

被评估者岗位

评估者姓名

与被评估者关系

直接上级

岗位核心资质

评估结果

得分

原因或事件举例

1．

2．

3．

4．

5．

6．

总分

评估者总体意见描述

评估者签名

                                                           年     月     日

人力资源经理审核意见

                                        签字               年     月     日